财务总文档新监——财务战略讲座.pptVIP

企业财务战略的概念基础 一、企业财务战略管理的对象：财务活动 二、企业财务战略管理的地位：管理循环中的关键环节 分析→规划→决策→(全面)预算→(责任)控制→反映(监督) 四、财务战略管理目标：就是财务管理目标 1.股东的目标：股东财富最大化 2.其他利益相关者的目标：利益保障 3.管理者（战略制定者）的目标：企业增长、市场占有率、竞争优势、报酬、抱负！ ※一箭n雕的路径：财务战略管理的秘笈 五、财务战略管理的程序 ★各单位的财务制度： 自上而下；核心明确；协同合作；奖惩到位等 六、为什么要财务战略管理：三大理由 1.竞争激烈： 技术进步、创造需求、全球一体化 2.资源短缺： 经济学假设、切身体会 3.政府与公众施压： 现代企业家的责任 ※传统财务管理考虑不够:表现在哪里？ 七、财务战略管理的基本要求 1.整体性：财务与运营的结合 2.全面性（系统性）：内外部、内部各分部 3.前位性：思路决定出路 4.长期性（可持续性）：战略与战术的区别 5.变革性：动态的稳定 企业财务战略的制定 一、企业财务战略的定义：为什要谈定义？ 1.企业战略：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学 （弗雷德?戴维，2001 ）。 2.财务战略（普遍定义）：财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为