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怎样提高施工企业质量 职业健康安全和环境管理三体系的有效性 郭 建 安全第一，预防为主；质量第一，预防为主。关键在于预防，我们在这方面强调了许多年，实际上许多企业的项目安全和质量管理工作多数采用事后把关的被动管理，很少主动采取有效的预防措施。许多现场施工管理人员也感到很困惑，到底如何实施预防为主？事故是不可避免的，许多人都这样认为，发生事故后一分析原因，大家都会说真巧啊！一方面表明大家对事故发生的无奈，另一方面说明大家认为事故发生是不可避免的。实际上，所有的事故均为违章所致，事故的发生都服从于正态分布，概率为3%，即100起事故隐患中可能有3起属于引发事故。事实上，通过多年的教训和经验，我们已建立起相应的管理制度。从管理上、作业过程中和相应监督机制多方面进行控制。也就是说有多层监控机制来控制事故的发生，只要有一层监控机制真正起到了作用，事故是完全可以避免的。 体系管理方法是一种很好的预防为主的管理方法，识别相关过程因素→评价确定关键过程、重大危险源→针对关键过程、重大危险源制定控制措施及应急预案→运行控制→绩效测量→分析和改进→实现所策划的标。这种通过PDCA循环方法可用于大到整个项目，小到一个过程，管理人员在工程策划中、作业人员在作业前，所有现场人员都按这种管理理念来经营项目、管理过程，企业的安全质量管理就会有质的飞跃，真正实现预防为主的方针。首先我们要将体系管理工作日常化