改善生产物流管理_提高企业管理水平__——物流信息技术.docVIP

改善生产物流管理 提高企业管理水平 １ 生产与物流的一体化使企业忽视对物流管理 物流不仅是流通的一个子系统，而且非常重要的是，它是生产的一个子系统。现在的一个重大误区，是人们只关注与商流共生的物流，特别关注我国社会流通费用的比重比美国高出十个百分点，因而具有巨大潜力的一方面，大量的资源、大量的精力向该领域集中，而根本忽视现代物流对生产发展的重大作用。 社会经济领域中物流活动无处不在，许多有自身特点的领域都有自己特征的物流活动，虽然各自物流特点不同，但基本要素是共同的。由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。生产制造企业物流系统包括四个部分：采购物流系统、生产物流系统、销售物流系统、废品回收物流系统。由于采购物流系统与销售物流系统与流通市场接触紧密，各个管理的环节都在不断进行改革，在不同程度上融入市场经济管理理念，如采购系统的物品比价系统、ＭＲＰ系统、ＪＩＴ系统等。然而企业生产物流是属于企业内部管理范畴，形成内部独立王国，再加上企业的传统管理理念的束缚，对物流过程形成的信息不能完全加以认识利用，从而影响企业管理水平的提高。 生产物流按生产操作对象的不同，可以分为：①原材料、零部件物流：企业内部所需要的原材料、零部件从生产企业内的供应仓库或者上游企业直接供应到生产线的物流活动，或者是不同车间之间、工序之间、工位之间的物流活动；②半成品物流：生产过程中的半成品从上一道工序（或车间）到下一道工序（车间）的物流活动；③产成品物流：生产出的成品或最终产品，从生产线到产成品仓库或者直接到下游企业的物流活动；④回收物流：生产过程中的废弃物丢弃或再生产所发生的物流活动。 因为半成品物流局限于某一企业内部，它的范围小，随机因素较少，一般情况下企业生产均衡稳定，物流的规律性较强，可控性较好。半成品物流通常只是单纯的物质实体的流转，不发生商流，其最大特点是物流与生产过程同步，受生产约束。企业物流不能够实现所有权的转移与空间距离的问题，只能解决时间距离问题。企业不间断地生产，每天都要消耗原材料，而原材料却只能批量购入，以满足生产或消费的不同时期需要，这就是整个生产过程所创造的时间效果。 在企业内部生产领域，由于生产的特殊性，没有出现生产物流与加工制造明显的分离趋势，因此，在生产领域物流功能的独立性不强，它和生产活动穿插交织，互为一体，始终没能成为一个单独物流系统。而能够独立运作的物流活动，主要是仓储活动，而仓储活动往往发生在生产过程的起始点或终结点。大型联合生产企业如：化工、冶金、建材，在分厂与分厂之间、车间与车间之间也可以看到独立的运输活动存在。但是其他物流活动，例如加工过程中物料的反复搬运，就很难区分哪些是生产过程中的加工活动，哪些是纯粹的物流活动。尤其是连续型生产过程就更加难以区分。物流活动往往是在运动中实现的，并且使生产、物流一体化，这可能就是生产物流没有得到普遍重视和认同的主要原因。 ２ 物流是企业科学管理的基础 现代制造企业存在物资、资金、人力、信息四种资源的流动。由于人们长期受到传统管理理念的影响，重视创造剩余价值的第一利润源泉与提高生产效率、降低产品成本的第二利润源泉，而忽视了第三利润源泉－－物流的管理与控制。在物资、资金、人力、信息四种资源中，物流是其它三种资源的基础。“社会财富”是物品在被加工过程中生产创造出来的，只有物品的不断流动才能够使人力、资金、信息资源发挥作用，在激烈竞争的市场经济中，产品实现了飞跃－－变成商品，产品才能得到消费者的承认，生产循环得以运转；否则，物流中断从而使其它三个资源被迫停止，所以物流决定着其他三个资源流的运动。同样，反过来其它三个资源流对物流也产生影响，四个资源在同一体中相互依存，相互依赖，但物流是起主导作用的资源流，是其它三个资源流的基础、是决定性的因素、是企业科学管理的基础。 然而由于组织内的资金、人力、信息资源对物流的反作用，使人们错误认为，人力、资金、信息流比物流更重要，从而导致人们重视人、财、物（设备、材料）的管理，轻视物品流动的管理。因此进行组织或个人的业绩评价时，只注重考核经济效益与工作、产品质量标准，忽略了物品流动的指标管理；注重考核静态指标而忽视了动态指标；注重了过程的结果，忽视了过程的控制，与现代管理的理念注重组织业务流程的改进与设计相悖。例如：某连续热轧管企业在制定生产过程的业绩考核指标时采用的是阶段考核办法，其考核指标（见表１）。 除表１外还有３５项轧制工具单耗指标均是采用阶段考核方法，进行组织、指挥、监督企业的整体生产过程，由于决策者不掌握生产过程原料、半成品等的详细信息，造成资源消耗、环境污染等指标与发达国家相比居高不下，管理水平始终难以提高。 ３ 对连续型生产企业物流管理现状评价 造成企业上述管理现象主要是