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一、施工项目成本概述 二、施工项目成本的构成及分类 三、施工项目成本管理 四、施工项目成本计划 五、施工项目成本控制 施工项目成本 施工项目成本是施工单位为完成工程项目建筑安装工程任务而耗费的各种生产费用总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现。 它是建筑工程造价中的主要部分。即工程造价构成中的直接费和间接费两部分。 工程造价构成 施工项目成本的构成 施工项目成本的分类 工程成本按照成本水平和作用进行分类： 预算成本 预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。 计划成本 计划成本是在预算成本的控制下，根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平，通过编制施工预算确定的工程预期成本。 实际成本 实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。 施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是施工单位为降低建筑产品成本而进行的一系列计划与组织工作。 通过成本管理，节约施工费用，降低成本，在保证质量与工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。 降本增效 施工项目成本管理内容 施工项目成本管理的基本程序 施工项目成本管理的基础工作 严格划分工程成本与其它费用的界限 建立健全成本管理的各项责任制度 建立健全原始记录与统计工作 加强定额与预算管理 做好各级管理人员的培训工作 成本计划的概念 成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划，它是成本管理的首要环节。 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 成本计划的核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。 成本计划是在成本预测的基础上来进行的。 工程计划成本目标的确定的方法 1.直接计算法 它以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过编制施工预算方式确定出各分项工程的成本，然后将各分项工程成本汇总，得到整个项目的成本支出。 2.降低成本计划法 这种方法是把各单项工程的预算成本汇总，根据计划年度各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数（可参考某一历史时期）以及各成本项目占工程预算成本的比重，按有关公式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低额。 制定降低工程成本的措施 加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡生产和协作配合等。 加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费。 加强技术管理，制订切实可行的降低成本的措施，严格执行技术交底制度，按照图纸和技术规程施工，加强技术监督检验，避免返工。 加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出。 加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工，执行定额定员管理。 加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。 成本计划的表达形式 成本计划通过各种表格的形式，将成本降低任务落实到整个项目的各施工过程，并依此在项目实施中对项目实行成本控制。 常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本计划表等。 项目工程成本计划表 技术组织措施计划表 降低成本计划表 施工成本计划应满足以下要求： 合同规定的项目质量和工期要求； 组织对施工成本管理目标的要求； 以经济合理的项目实施方案为基础的要求； 有关定额及市场价格的要求。 施工成本计划的编制依据 合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 人、材、机市场价格 公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销损耗 已签订的工程合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 其他相关资料 成本计划的内容 1.编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2.施工成本计划的指标 (1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 ； 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 成本计划的内容 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本； 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本－计划总成本； 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本－计划总成本。 3.单位工程成本计划表 施工成本计划的编制方法 按成本组成编制施工成本计划 按子项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计