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实用软件工程概论 ----IT企业软件的开发与管理 赵池龙 第16章 软件项目管理 本章导读 对IT企业来说，项目管理太重要了！项目管理起始于项目立项，终止于项目交付。在宏观上说，本书的整个内容，实际上都在论述项目管理，或者说都跟项目管理有关。不同的是，本章是项目管理的专述，是在微观上论述项目管理。 它从项目的定义、项目管理的重要性开始，直到项目经理的七项职责和十项工作程序、项目经理对程序员的九条要求、项目经理抓好项目的七条经验，最后总结出IT企业高层经理管理项目的十大原则。 本章导读 16.1 项目管理定义 1. 项目 定义1：项目（Project）是一次性的多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接口要求。 这一定义适应所有行业，同样也是适应软件行业。 例如，长江三峡工程是一个项目，新华书店信息系统是一个项目，世界怀足球赛是一个项目，举办一届奥运会是一个项目，宇宙飞船登月是一个项目，秦始皇修万里长城也是一个项目，因为它们符合项目的定义。 然而，不是任何工程或工作都是一个项目。例如，关于艾滋病的治疗攻关问题，在当前就不是一个项目，因为它很难确定结束日期，也很难确定经费预算以及质量标准，也不是一次性的工作。人类完全征服艾滋病可能是一个漫长的过程。再如，世界范围内的反恐，也不大符合项目的定义。 项目管理定义 2. 项目管理