新薪酬调整实施方案2017.docVIP

PAGE 6 PAGE 7 石家庄金盾安全技术工程有限公司 公司岗位绩效工资实施方案 （2014年修订版） 为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固浮分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7:3），基层员工固定工资与浮动工资（8:2）。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向绩效岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、工资结构 1、固定工资与浮动工资比例 管理层级 职 别 固定工资 绩效工资 比例 高层 总经理/副总经理 60% 40% 6:4 中层 部门经理 70% 30% 7:3 基层 主管/组长 75% 25% 7.5:2.5 职员 80% 20% 8:2 2、工资结构