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PAGE PAGE 1 在紧贴生产经营上下功夫 在促进企业发展中见效果 哈车公司宣传思想工作经验交流材料 哈车公司党委 近年来，哈车公司经历了搬迁建厂和改革改制、恢复生产等艰难的、不寻常的历程。面对企业历史性的重大转折，我们在上级党组织的正确领导下，努力探索、积极实践，总结宣传思想工作的新作法、新经验，讲究工作的务实性，注重成果的实效性，紧贴生产经营开展工作，确保宣传思想工作与经营管理融为一体，充分发挥宣传思想工作的激励引导作用，实现了各个阶段的工作目标，推进了企业的改革和发展。下面结合实际工作谈谈几点体会。 一、加强理论教育，创建学习型企业是宣传思想工作取得实效的先决条件 多年来，我们始终坚持党委中心组学习制度，始终把中心组学习放在首要位置，以中心组学习为龙头，带动全公司的学习。一是制定学习计划，坚持学习制度。中心组成员坚持日常自学，每周一次学习。通过学习，中心组成员思想进一步解放，观念进一步更新，在一些事关公司发展的问题上达成了共识，为公司的重要决策提供了理论依据。二是学习方法灵活多样，确保了学习效果。为了使学习收到实效，我们改变了过去单调的学习方法，采取自学和集中学习相结合、辅导讲座与观看录像相结合、专题发言与集体讨论相结合的方式组织学习。通过观看录像、座谈会、研讨会、请专家辅导等方法，提高了学习效果，促进了工作。三是有针对性的选择学习内容，做到学以致用。在选择学习内容和确定研讨题目上，以不断深化企业改革，健全管理制度，提高管理水平，加快科技创新，提高企业核心竞争力为出发点，重点学习了《思想的跨越》、《执行》等书目，并观看了《赢在执行》、《世界执政党兴衰史鉴》、《党的好干部、人民的贴心人——牛玉儒》、《党的十六届五中全会专题讲座》、《天职》、《十七大》等音像资料。实践证明，只有通过把理论学习与贯彻落实党的路线方针政策和集团公司各项重大决策结合起来，与公司面临的形势任务结合起来，把学习作为科学决策的一个多谋过程，才能更有效地增强班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，使广大党员干部进一步转变思想观念，增强大局意识、责任意识、协作意识，各项加快工作节奏，提高工作效率。 二、解放思想、转变观念是宣传思想工作取得实效的不竭动力 近年来，我们围绕公司重点工作，开后开展了“达产攻坚战”、“生产上能力、管理上水平”、“保持共产党员先进性教育”活动、党员“争先锋、作表率”、 “我与哈车同发展”等主题教育活动，加大了宣传力度，利用报纸、广播、简报及时报道了活动进展情况和涌现出的先进典型。 2006年3月，公司党委组织开展了以“破满、破难、破低、破软、破浮”为主要内容的“解放思想、转变观念”大讨论活动。其目的就是通过学习和讨论，集思广益，认真查找思想观念和工作作风上的差距，着力解决公司管理工作中存在的实际问题，清除影响公司发展的各种思想障碍，为公司重点推进的“四项工程”和“增收节支”活动提供坚定的思想基础和动力支持。为确保“大讨论”活动取得实效，不走过场，公司成立了活动领导小组和活动办公室，制定了活动实施方案，讲清了活动的意义，在内容、方法、步骤和检查考核等方面都作了具体规定。围绕这一主题，我们共编发宣讲提纲3期，简报67期，报纸和广播播发稿件100余篇，有力地促进了活动的深入开展。 今年，公司在2006年取得成果的基础上，以破除“工作标准低、工作作风软”问题为主要内容，以领导干部和管理人员为重点，继续深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动。一是认真部署、有序推进。公司党委制定下发了《2007年哈车公司“解放思想、转变观念”大讨论活动实施方案》，成立了大讨论活动办公室，每阶段下发推进计划，每周深入到各单位了解检查大讨论活动开展情况，保证了活动平稳有序推进。二是形式多样、分层面查摆。各单位根据自身特点，采取下发调查问卷、设立意见箱、编制“查摆问题调查表”以及组织测试等多种方式，分步骤、分层面进行查摆。各单位领导主动征求员工意见，将查摆出的问题通过不同的方式向员工公示。三是明确标准、严格要求。公司党政主要领导对每个单位、个人查摆的问题和整改措施进行了审阅并签署批复意见，对整改措施不具体、操作性不强以及整改时限不清的一律要求返工重新制定。然后结合实际逐条逐项地加以落实。四是“管理诊断”、相互促进。为将大讨论活动与经营管理工作紧密结合，力求解决实际问题，公司党委以开展“管理诊断”为切入点，将“三体系”整合融入到管理整顿中，以设备动力部和技术部为试点单位开展管理评审工作。公司召集分厂代表和专业人员就部门管理工作现状进行会诊，协助找出制约因素和存在的问题，针对问题制定整改措施，然后通过生产实践检验整改效果，形成闭环。通过“管理诊断”，促进了公司管理公开化、透明化、规范化，推动了公司整体管理水平的进一步提升，公司已将此项工作形成制度，今后