针织厂绩效考核表.docVIP

绩效考核表（ 月） 姓 名 部门 针织车间 岗位 车间主任 业 绩 考核指标 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上 级 1 订单交货完成情况 15% 按生产经营部订单交货时间，按时完成生产 完成90%以下。0分 完成90%以上10分 按时完成。13分 提前完成。15分 2 生产过程监督 15% 严禁违规操作，减少因违规操作产生的安全质量问题 因违规操作出现安全或者质量问题。0分 2、有违规操作，及时发现和治止。8分 3、没有违规操作。12分 4、没有违规操作，无安全质量问题。15分 3 订单质量的出疵情况 15% 严格控制订单的出疵率3%以下 出疵率在7%以上。0分 出疵率在5%—7%。10分 出疵率在3%—5%。12分 出疵率在3%以下。15分 4 机械配件的管理情况 10% 对机械配件的领取者和用途有详细地记录 没有记录。0分 有记录，但记录不完整5分 有较完整的记录 8分 有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分 5 设备的运行状况检查 8% 对设备运行情况进行监督和抽查 出现设备重大及特重大事故。0分 设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。4分 有小故障，但能及时监督并维修6分 各设备运行正常的。8分 6 车间员工的日常培训 5% 每天培训、短会不少于10分钟，有记录 不按期组织，或无记录。0分 按期组织，有记录。3分 记录全面，完整。5分 7 工作计划的制定 5% 在规定时间内提交和实施工作计划 1、工作计划没有按时上交。0分 2、工作计划不具体或则没有实施。3分 3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。5分 8 组织机台清洗工作 7% 负责组织机修工按时对圆机进行清洗 没有组织清洗。0分 机台没有彻底清洗干净，布面出疵点。3分 按时组织清洗，并机台清洗干净，彻底。7分 9 车间日常管理 12% 确保车间生产现场整洁有序 出重大生产停滞的。0分 应管理不善，造成生产问题4分 生产现场有序进行。8分 生产现场有序、整洁生产正常进行。12分 10 5S 管理与标准化 8% 5S管理与标准的落实 车间没有出现5S管理标准的。0分 5S管理与标准完成80%的。6分 5S管理与标准化完成90%，并不断进步的。8分 行 行为 考 核 指 标 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 工作服从 25% 1级：服务工作，并对工作不抱怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自评业绩总分 上级评业绩总分 实得业绩总分 ＝自评×20%+上级评×80% ＝ 本月考评总实得分 ＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20% ＝ 自评行为总分 上级评行为总分 实得行为总分 ＝自评×20%+上级评×80% ＝ 自评签名 上级签名 绩效考核表（ 月） 姓 名 部门 针织车间 岗位 针织班长 业 绩 考核指标 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上 级 1 交接班 8% 召集成员、清点人数、列对等候接班，对请假人员立即调整措施 没有进行交接班。0分 没有列队交接、清点人数。4分 没有对请假人员采取调整措施。6分 列队接班、清点人数，对请假人员采取措施，保证作业正常进行。8分 2 机台分配 10% 负责做好机台的分配工作 1、没有对机台进行分配。0分 2、对机台分配，没有提前告知挡车工。4分 3、挡车工对机台分配有异议，但及时进行处理。7分 4、分配机台公正、公开。10分 3 作业任务掌握 12% 获取作业任务单，确认工艺要求、数量等信息 没有领取作业任务单。0分 领取作业任务单，但不明确工艺要求、数量，盲目生产。6分 领取作业任务单，并按要求工作10分 认真了解作业任务单，按作业任务单生产。12分 4