《薪酬管理制度(试行》.docVIP

PAGE PAGE 1 薪酬管理制度（试行） 一 目的 为了规范公司酬薪发放，促进公司价值实现，根据公司实际情况制定本制度。 二 岗位职级规定 1. 公司岗位分为五个职级：一级（A）：总经理级；二级（B）：副总经理级；三级（C）：部门级；四级（D）：主管级；五级（E）：办事员级。 2. 职级与具体岗位对应表 表01：公司岗位职级表 序 职级 对应岗位 备注 1 总经理级 A 董事长、总经理等 2 副总经理级 B 副总经理、财务总监、专职董事等 3 部门级 C 公司各部门负责人、外部资深顾问 4 主管级 D 骨干性专业性员工； 5 办事员级 E 一般员工、驾驶员、保管员、清洁员等 三 薪酬构成和标准 1. 薪酬结构 薪酬=工资+项目利润提成奖金+五险一金+工会经费和教育经费+辞退福利 2. 工资 指依据法律规定、劳动合同约定、对员工劳动考核结果，以货币形式对员工劳动所支付的报酬。 2.1工资标准：是指不同职级岗位配置的相应工资基数，它是考核、计算和支付劳动者工资的基础。 2.2 工资标准规定 公司工资标准与职级岗位相对应，有五个职级，每个职级三个等级，其岗位工资标准规定如下表： 表02：公司岗位职级工资标准表 职级 单位 一级 二级 三级 备注 总经理级 A 元/月 35,000 40,000 45,000 月薪 副总经理级 B 元/月 25,000 30,000 35,000 月薪 部门级 C 元/月 15,000 18,000 21,000 月薪 主管级 D 元/月 8,500 10,000 12,000 月薪 办事员级 E 元/月 5,000 6,000 7,000 月薪 2.3 员工工资标准核定流程 根据员工基本素质、专业胜任能力与对应岗位责任和业绩要求，选择岗位职级和工资等级，其程序规定如下： （1）主管级及以下职级员工的工资标准确认，由部门负责人提议，由由分管副总级领导审核通过； （2）正部级的工资标准确认，由分管领导提议，由总经理审核通过； （3）副总经理级、总经理的工资标准确认，由董事长（或薪酬委员会）提议，由董事会审议通过； （4）董事、董事长、监事的工资标准确认，由薪酬委员会提议，董事会审议，报股东大会表决通过。 2.4 工资计发方式 工资计发是以工资标准为基础，按基本工资和绩效工资两方式发放。基本工资，是工资的基本组成部分，与出勤相关的工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。绩效工资，是与工作好坏进行月度考核计算所得工资，主要表现为工作考核工资、计件工资、销售提成工资等形式。 3. 项目利润提成奖金 根据各项目完成实际净得利润的5%计发项目利润提成奖金，用于对经营管理团队和一般员工进行奖励。 项目利润提成奖金分成比例原则上在经营管理层、部门负责人、一般员工之间按5:3:2比列计算分配，具体分配方案由总经理核准。 3. 五险一金 根据国家相关法规的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金标准缴纳。 4. 工会经费和职工教育经费 工会经费是指工会依法取得并开展正常活动所需的费用，将按职工工资的2%计提。 职工教育经费，是指依法按工资总额的一定比例提取用于职工教育事业的一项费用，是企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。职工教育经费按职工工资的1.5%计提开支。 5. 辞退福利 在企业与职工签订的劳动合同未到期之前，企业由于种种原因需要提前终止劳动合同而辞退员工，根据劳动合同，企业需要提供一笔资金作为对被辞退员工的补偿。辞退福利标准：=累计司龄*月平均工资/年 计算补偿。 四 试用期薪资 1. 试用期间的计发工资按工资标准的80%发放。 2. 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的奖金和津贴及补助。 五 工资调整 1. 整体工资调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括工资水平调整和工资结构调整。整体调整表现为工资标准调整、工资水平普涨等形式。一般由人力资源部提议，总经理审核，董事长审批通过；涉及到董监高的工资调整还需按程序经过董事会或股东大会审议通过。 2. 个别调整：针对个别员工，在业绩考核上有较大贡献或未完成任务，按相关程序进行工资级别或职位级别调整。 六 工资的支付 1. 工资支付计算 根据工资标准、上班实际天数、工作考核情况和津贴与补助计算。 2. 下列各款项须直接从工资中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的