第十三文档新节资本预算方法(财务管理-北京理工肖淑芳).pptVIP

第 13 章 资本预算方法 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数 (PI) 项目数据 Julie Miller 正在为BW. 她预测项目1到5 年的税后现金流分别为： $10,000, $12,000, $15,000, $10,000, and $7,000. 最初的现金支出为 $40,000. 独立项目 独立项目 -- 其接受或拒绝不会影响正在考虑的其他项目的决策的投资项目. Payback Period (PBP) PBP是使投资项目预期现金流量 的累加值等于其初始现金流出量 所需要的时期. Payback Solution (#1) PBP = a + ( b - c ) / d = 3 + (40 - 37) / 10 = 3 + (3) / 10 = 3.3 Years Payback Solution (#2) PBP = 3 + ( 3K ) / 10K = 3.3 Years 注: 最后负的累计现金流取绝对值. PBP 接受标准 当然应接受! 公司收回最初的现金支出的时间少于 3.5 年. [3.3 Years 3.5 Year Max.] BW对这种类型的项目设置了最大 P