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国内经典失败案例 盘点与解析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 健力宝 2 太阳神 4 三株 13 秦池 15 飞龙 20 德隆 22 旭日升 24 TCL（国际化并购） 26 爱多 28 长虹（战略之失误） 29 春都 36 巨人集团 38 明基（收购西门子） 39 琼民源 41 顺驰 43 铁本 46 郑州亚细亚（“连锁帝国”梦破灭） 48 燕舞集团（创新乏力终被弃） 49 易趣 50 赢海威（互联网的先驱） 51 郑百文 53 健力宝 健力宝集团成立于1984年，是我国八大知名饮料中硕果仅存的惟一品牌，第一个登陆美国饮料市场，第一个进入联合国的指定饮料，一系列的光环昭示着曾经的健力宝在我国众多的国产饮料中是当之无愧的一面旗帜。但是，1997年后市场份额的急剧萎缩，让素有“东方魔水”之称的健力宝几乎从商店的货价上“蒸发”，上市计划的流产和债务危机的突显几乎把健力宝逼到破产的边缘。2002年1月，健力宝集团转制由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整。然而到2004年，健力宝公司已处于深重危机中，集中表现在市场长期断货、生产与销售系统陷入全面瘫痪。资金困境尤为突出。2004年 发展战略缺乏理性思考 健力宝在饮料市场上的辉煌以及房地产热的兴起，让其决策者浪漫地认为高举“民族品牌”的大旗进军国际市场的时机已经成