提升管理境界的途径.ppt

* * 核心竞争力的定义：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术交流的学识 形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝，顾客所需要的最终产品是树叶、花朵、果实，而支持核心产品的核心能力就是树根。 核心竞争力实际上是隐藏在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。 概括起来讲，企业核心竞争力是企业拥有的，能为客户带来特殊效用，并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，还包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。 核心竞争力主要包括三个要素： 一是技术体系，即有形的技术系统和无形的技术知识系统，包括企业特有的技术与技能，以及技术学习与理解能力； 二是管理体系，即正式或非正式的企业内部管理控制系统，包括合理的激励机制、内部培养计划以及管理方式等； 三是价值观念与企业文化，即企业内占统治地位的态度、行为和规范。 这三个方面的相互作用决定了企业的有效核心竞争能力，使企业能够适应市场需求的变化产生竞争优势。可以说，企业核心竞争能力不是分散的单项技术，而是一组技能或技术的集成，是一个能力平台上的综合性评价，是企业机制、研发、生产、营销等各方面水平的综合性反映 2，正确理解核心竞争力要把握三点 （1）核心竞争力是合力、