项目的综合管理.ppt

项目系统风险管理 管理目标 系统方法 管理组织 风险信息 项目文化 风险识别的依据 产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素 项目规划 可以类比的项目 风险识别方法 基于损失的识别方法与系统安全技术 现场检查法 检核表及问卷调查法 流程图及组织结构图 Hazard and Operability Studies 故障树 归因策略 故障树 容器爆炸（E） 减压阀失效（B） 压力上升（A） 与 E=A·B 故障树 压力上升（A） 过多输入（D） 泵失效（C） 或 A=C+D 故障树 E= A · B =（C+D） · B = C · B+D · B 含义：“泵失效且阀门失效”或“输入过多且阀门失效”都可以导致最终事件---容器爆炸。 项目风险衡量 风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量 项目风险应对选择策略 损失小 损失大 概率大 概率小 A B C D * Thank you! * 项目冲突的原因[美]戴维?威尔蒙 项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、威信越低，项目越容易发生冲突 项目经理班