印刷车间员工培训.docxVIP

　　企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。　　下面就不妨和爱汇网一起来了解下印刷车间员工培训方案，希望对各位有帮助!印刷车间员工培训方案企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企业能为企业所用的人都是人才.人才从那里来?渠道也无非有两种,一种:招聘;一种:自己培养.从另一个层面上讲,招来的人才也许并适用于自己的企业,所以招聘的渠道相对来讲风险性会大一些. 每个企业都有需求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。　　建立完善的培训制度，造就一批企业发展需要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保证。　　所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工 “双赢，是企业获得发展的最根本手段。　　本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也投了不少心思. 也曾经参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作,必须要清楚以下四点:一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地套用已有的既定模式。　　培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。　　二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。　　企业应把所有那些合乎条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训。　　真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。　　三、每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。　　如果每次培训完就了事,不总结改进是起不到培训的持续有效性的.四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业应该努力做到使员工每月能够接受2—4次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。　　只要时间安排合理,把此项任务作为一项长期的行为执行,相信企业会从中得到不少的收益.人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，如果操作不好或者没有长期性,持续性,想一促而就,就真的成为劳民伤财的事情了.在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急，因此，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需要，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。　　根据印刷企业自身的特点,归纳起来，员工的培训也无外乎以下几种形式。　　1、在岗培训：在岗培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训，这也是企业应用最普遍的培训方式。　　(1)、根据企业的发展需要有针对性的进行培训.如:中商安全06年度从印刷专业院校聘请经验丰富讲师,根据企业各个部门的不同需要进行分门别类的培训,培训一般都安排在每周的周末或者生产闲余,对于生产任务不忙的车间灵活安排培训.此种方式灵活性、针对性都比较强,是企业值得使用的一种培训方式.(2)、满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求，为其成为中等专业人员及基层管理者作好准备。　　中华商务每年都会定期的对车间工人进行岗位技能培训,促导员工考取一定级别的技能证书.2、脱产培训：脱产培训目前在一些大企业内部还是很重视的一块,但还是具有一定的局限性.比如:中华商务有规定主任级别以上的员工可以申请脱产研修有关课程,此类的培训一般只是针对公司的管理层.3、交叉式培训：(1)部门交叉培训:根据每个部门的特点相应设置一个主题,让部门内部有此专长的员工或者主管向其他部门员工进行讲授.做到部门间工作的相互了解,工艺知识的相互了解,避免工作过程中的扯皮现象发生. 中华商务目前也在采用此种方式,厂务部同事向装订部同事讲授排版知识、开单知识.印前同事向装订同事讲授印前知识,增进了部门间工作的了解和贯通.(2)员工交叉培训:设置多个培训主题，根据部门员工特点，将培训内容分解到部门有此主题专长的员工，让其作为主讲人给大家进行讲授.员工就是老师，每个人都可以申请主题作为主讲人.每讲完一部份，全体员工就其授课内容及方式展开讨论。　　总结长处、改进不足，以不断完善;此种培训所产生的效果是多方面的，既可促使大家快速的掌握培训内容的精要，又给予了普通员工一个展示自己才华的机会.4、师傅带徒弟：