石药集团-基于能力的人才评估选拔培养体系.ppt

* * * * 强化零距离沟通形式 零距离沟通 职工代表 组织各类座谈会 其他方式 重点工作面对面沟通 列席集团及子公司相关会议 让公司领导与员工面对面交流沟通 评价考核结果要与本人见面 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 成长与发展 对列入集团和子公司后备人才库的各类优秀员工，每年安排20-30%的人员在管理、技术及销售岗位上轮岗锻炼，为晋升做好培养准备。 实施基于石药集团领导力模型的评价制度，提升业绩优秀、能力突出人员的职务。 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 6.2.3 对具有优秀素质和发展潜力的员工，有计划地安排适当的出国培训或高级专业培训，以提升自身素质和专业能力。 6.2.3.1 引进和开发各类优秀培训课程，为具有优秀素质和发展潜力的员工的发展提供知识和能力增长的平台。 6.2.3.2 推出各类优秀人员个性化培训内容，对各个领域有特殊贡献的人员实行奖励性培训。 6.2 事业激励 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 人才培养激励 集团人力资源部设立“伯乐奖励基金”，对集团和子公司在人才的引进、推荐、培养方面做出突出贡献的人员给予奖励。 每年末各级人力资源部组织进行后备人才的综合测评，各级管理岗位上后备人才数量不足两名时，该岗位管理人员不允许晋升高一级的职务。 对在培养人才上采取消极态度，压制下级成长，或没有按计划培养人才的管理人员，在评价时扣掉相应分数，并且视情节严重程度给予调整岗位或降级使用。 人才培养、选拔、任用、评价、激励制度 新员工管理制度 新员工录用条件： 招聘的硕士生（不含双学位学士）、博士生（后）须专业对口，具有较强的科研开发能力或专业管理水平，同时有一定的技术研究成果；年龄一般在35岁以下,有突出技术业绩和成果的，年龄可放宽到38岁。 大中专学生：根据岗位或工作需求招聘的应往届大中专毕业生。 所有新招录员工都必须经用人公司指定医院体检，证明本人身体健康，无传染性疾病后方可录用。 新员工管理制度 劳动合同 硕士生与用人公司签订3-5年劳动合同，博士生（后）与用人公司签订1-3年劳动合同，试用期均为3个月。 对口招聘员工：有学位证的全日制本科毕业生，对口招聘的全日制大专以上学历的销售人员，与公司签订就业协议书及劳动合同。新入厂重点院校本科毕业生首次签订劳动合同期限统一为3年，其他学校毕业生首次签订1-3年，试用期均为1个月。 派遣员工：专业不对口或无学位证的本科及本科以下毕业的员工，与公司指定的人才服务机构签订就业协议书及劳动合同。首次签订劳动合同的期限统一为1年，试用期为1个月。 各种原因造成试用期中断的，试用期应顺延至期满。 新员工管理制度 薪酬待遇 博士待遇：3个月试用期内，博士月收入不低于4500元；试用期满年薪在8万元以上，由集团人力资源部、用人公司与本人共同协商确定；学历津贴每月600元、房补500元（房补最长执行2年）、车补1500元，从试用期起每月随基本工资发放。 硕士待遇：3个月试用期内，硕士月收入不低于2000元，试用期满，执行所在公司正常的岗位工资标准；学历津贴每月400元、房补400元（房补最长执行2年），从试用期起每月随基本工资发放。 新员工管理制度 本科毕业生的工资标准为上年石家庄市最低工资标准的1.6-4倍。 大专毕业生的工资标准为上年石家庄市最低工资标准的1.2-1.5倍。 中专及技校毕业生的工资标准为不低于上年石家庄市最低工资标准水平。 见习期满，经鉴定合格后执行岗位绩效工资。 凡由集团人力资源部统一招录的员工，不论其是对口招聘员工，还是派遣员工，执行统一的工资标准。 新员工管理制度 毕业生的培训 新入厂毕业生必须经过集团、子公司、部门、班组四级培训，考试合格后方可上岗。 子公司必须建立毕业生的培训档案，记录这些人员入厂后的培训经历和成绩，并作为评价毕业生的一个重要方面。 新员工管理制度 毕业生的轮岗 新入厂本科以上毕业生见习期间原则上都要安排到生产车间轮岗，由各子公司制订轮岗方案，车间轮岗岗位一般不少于3个，轮岗时间不少于半年。 本科以上毕业生到基层见习期间，必须由专人负责培训、培养，在计划时间内掌握见习岗位说明书所规定的知识和技能，并由见习单位负责人进行考核和鉴定，填写《大中专毕业生轮岗鉴定表》，鉴定表存入个人档案。 本科以上毕业生在同一操作岗位工作，一般不允许超过２年。 新员工管理制度 毕业生的考核、评估 见习期满后，人力资源部负责组织见习岗位负责人对毕业生的工作情况进行鉴定、评估，填写《员工鉴定表》，作为转正、定级、定岗的重要依据。 见习期满鉴定不合格的毕业生，如果合同到期则不再续签劳动合同；如果在合同期内，则推迟半年进行二次鉴定，如果仍不合格，则解除劳动合同。 新员工管理制度 谢谢！