车间班长作业指导书.docVIP

流程 … 责任人 … 工作重点描述 … 所需表单 … 标准时间 纵、横向沟通 … 车间班长 … 1．根椐工作需要不定期、不定时跟副厂、生产跟单、车间主管、品控部等部门进行沟通、协调、合作。 … … 根据具体情况而定 ↓ 接生产计划表 … 车间主管 班长 … 1.根据副厂或主管对班组的生产计划安排工作 … 生产计划表 … 2小时内 核物料齐料期 车间主管、生产跟单 班长 班长收到副厂或主管的生产计划表后，跟据货期，监督跟进物料期。 … 生产计划表及制单 … 4小时内 ↓ 确定开货期 车间主管、班长 根据货期缓急及订单量制定车间各工序定额，并预计产品上线期。 4小时 ↓ 质量保证 副厂、车间主管/班长及QC … 完成首件制作，由主管审核，QC检验，首件无问题则开大货，确保质量无误 如遇特别难款，车间主管应研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工； 3. 翻单仍按此操作进行。 检验记录表，会议记录，品质常处理单 3天 ↓ 进度跟进 … 生产跟单、 班长、主管、 副厂 各班长每日须报当日产量交主管审核，对达不到定额任务的，班长和主管应作分析， 分析后将结果及产量一起交副厂审核。 生产进度表 ↓ 物料损 耗控制 及退料 车间收发、 班长、主管、 副厂、物料 跟单采购， 总厂仓库 核对物料是否无误； 2. 如生产过程中出现较大损耗，班长应知会收发，提前做好预报损耗的计划， 3. 车间