结算部工作内容和范围.docxVIP

***有限公司 结 算 部 内 部 管 理 制 度 汇 编 二〇一〇年八月 目 录 一、结算部各部门工作职能 二、结算部各部门人员配置 三、预、结算资料清单 四、结算部内部工作流程制度 五、工程造价室造价人员岗位职责 六、合约管理室经理岗位职责 七、专业合约管理负责人岗位职责 八、综合室管理人员岗位职责 九、结算部申报资料审批流程 十、结算部人员岗位职责（临时） 结算部各部门工作职能 结算部机构：暂设工程造价室、合约管理室、综合管理室三部门，待工作范围及内容明确后再调整； 一、工程造价室工作职能 根据合约管理室安排具体做好以下工作，完成后提交合约管理室审核； 1、费率招标项目（EPC、PPP项目等）的预算编制及对账； 2、模拟清单项目的工程量计算及对账； 3、工程结算编制、会同各部门会审及对账； 4、施工技术措施方案造价部分条款审核： 5、施工合同中相关结算条款审核； 6、施工过程中图纸会审、工程签证中有关价格条款审核； 7、工程竣工图、竣工资料审核； 8、其他与业主预、结算、签证等与工程造价管理有关的事务处理； 9、分包项目结算初审，后期配合结算； 二、合约管理室 1、项目造价管理人员分配调度； 2、造价文件审核； 三、综合室工作职能 1、所有预、结算项目的登记及资料审核； 2、其他与成本部、工程部、项目部及业主有关部门对接； 3、牵头相关部门人员催款； 4、其他与造价管理、结算有关的相关服务事务； 结算部各部门人员配置 一、工程造价室人员： 1、景观绿化造价员4-7人； 3年以上本专业造价经历 2、市政、公路造价员2-4人； 3年以上本专业造价经历 3、建筑造价员2-3人； 5年以上本专业造价经历 4、安装造价员1-2人； 5年以上本专业造价经历 5、水利造价员1-3人； 5年以上本专业造价经历 合计10-19人 二、合约管理室人员 1、经理1人； 造价工程师，10年以上造价管理经历 2、景观绿化负责人1人； 造价工程师，8年以上造价管理经历 3、市政、公路负责人1人； 造价工程师，8年以上造价管理经历 4、建筑负责人1人； 造价工程师，8年以上造价管理经历 5、安装负责人1人； 造价工程师，8年以上造价管理经历 6、水利负责人1人； 造价工程师，8年以上造价管理经历 合计6人 三、综合室人员 1、经理1人（登记、催款）； 3年以上造价管理经历 2、管理员（相关部门对接）2人； 3年以上造价管理经历 合计3人 预、结算资料清单 一、招标文件、招标图纸、清单等全套招标资料： 二、商务标、技术标(施工组织设计)等投标文件全套资料； 三、答疑纪要； 四、询标、回标记录； 五、中标通知书及中标报价书； 六、施工合同、图纸会审； 七、工作联系单、工程联系单； 八、设计变更联系单； 九、业主签字的定牌、定价表、签证单（洽商单、收方记录）、索赔资料； 十、询价记录； 十一、开工报告（开工令）、竣工报告、工期延期报告； 十二、施工日记： 十三、竣工图、地质资料、打桩记录、专项施工措施方案 十四、现场地形测绘记录； 十五、项目部实测实量记录； 十六、例会纪要、隐蔽工程、验收记录。 十七、工程计量单或计量支付报表、工程进度款审批表。 十八、其他与预、结算有关的资料. 结算部内部工作流程制度 一、整体思路 预、结算采用条线管理，综合室接收工程部完整的预、结算资料（综合室资料核查齐全），移交合约管理室，合约管理室经理指定项目总牵头人并分配给各专业负责人，各专业负责人把工作分配给各造价专业人员，并把各专业人员名单上报给本项目总牵头人（牵头人负责对外技术沟通），有牵头人整理名单上报合约管理室经理备案，该项目各专业造价人员负责该项目从头到尾的所有造价管理事务，所有造价成果有合约管理室各专业负责人审核后报合约管理室经理确认后上报； 二、预算流程 工程部提交预算资料→综合室接收审核齐全后移交合约管理室经理→合约管理室经理分配给各专业负责人并指定本项目的总牵头人→各专业负责人分配任务至具体造价人员并把名单上报总牵头人→各专业造价人员接受资料完成造价成果提交各专业负责人审核→各专业负责人审核无误后有总牵头人汇总提交合约管理室经理审核→合约管理室经理审核后邀请项目部、成本部、工程部及相关事业部分管领导对预算进行会审→会审结果反馈造价人员调整，然后二次会审，直至无误后提交工程管理部上报业主； 三、结算流程 工程部提交完整结算资料→综合室接收审核齐全后移交合约管理室经理→合约管理室经理分配给各专业负责人并指定本项目的总牵头人→各专业负责人分配任务至具体造价人员