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OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器 OKR最大的作用是什么？ OKR的最大用处是通过识别目标和关键结果，持续对齐，频繁刷新，从而在当今竞争日益激烈的商业环境中，让企业级的目标和部门级的目标，以及团队级甚至个人的目标保持对齐，并使行动更加敏捷，与环境保持适配，从而提升企业的经营业绩。 CONTENTS 目 录 OKR简介 01 准备启程 02 构建有效的OKR 03 联结OKR以驱动战略达成 04 用OKR进行日常管理 05 让OKR可持续 06 OKR应用案例研究 07 CONTENTS 目 录 OKR简介 01 准备启程 02 构建有效的OKR 03 联结OKR以驱动战略达成 04 用OKR进行日常管理 05 让OKR可持续 06 OKR应用案例研究 07 OKR的前世今生 德鲁克的目标管理 安迪·格鲁夫提出OKR框架 约翰·杜尔将OKR引入Google 2013年，谷歌风投的瑞克·克劳发布OKR视频，OKR逐渐风靡全球 关键结果 目标 OKR是什么 将目标结合业务环境进行量化。 有时限要求，鼓舞人心、激发共鸣（我们想做什么） OKR是一套严密思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密合作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 OKR示例 OKR示例 OKR示例 战略执行 战略一致性 严格遵从计划 理解领悟 绩效文化驱动 自上而下 01 02 传统层级功能型 转变 项目型团队 03 增长之路举步维艰 04 聚焦细分市场 提供高性价比服务 05 高敬业度员工的比例为13% 组织重组 持续增长 颠覆性创新的威胁 员工敬业度 组织的挑战 01 更好的沟通 更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率 03 聚集 OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的 05 自下而上 绝大多数目标自下而上制定，从而让团队和个人对目标更有责任感 02 敏捷 更频繁的周期让行动更敏捷 04 公开透明 公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 06 前瞻性思考 OKR充分激发我们去做面向未来的思考 OKR的收益 CONTENTS 目 录 OKR简介 01 准备启程 02 构建有效的OKR 03 联结OKR以驱动战略达成 04 用OKR进行日常管理 05 让OKR可持续 06 OKR应用案例研究 07 提升大家对公司整体目标和战略的认识 01 作为新进入者，希望获得新进市场的市场份额 02 作为巨头，防止被对手的商业模式颠覆 03 为什么要实施OKR？ 应该要能解决面临的具体业务问题 获得高管支持 01 把OKR同高管关注的某件事情联系起来 03 把高管卷入OKR实施过程 02 提供OKR培训 哪个层面实施OKR 层级 分析 仅公司层级 清晰传递公司最高层的目标 展示了高管的承诺 公司层面和业务单元/团队层面 更加雄心勃勃的方案 需更清晰的OKR部署说明 全公司范围内都实施 能实现最大程度的对齐 挑战和风险都很大 仅业务单元团队中试点 提供OKR概念的示范 提示速赢并吸引其他人加入 项目层面 平滑切入OKR的一个可行方案 强化项目管理纪律 OKR实施计划 05 06 01 02 03 04 提供OKR培训 确保公司有完整的使命、愿景和战略 关键公司层级的OKR 在公司范围内讲解OKR 跟踪OKR 季度末汇报成果 成功转型的关键教训 01 率先垂范 02 培养大家对变革的理解和必胜的信心 03 通过正式机制强化变革 04 能力培养 OKR框架 包含使命的OKR（MOKR） 战略基础四问 驱动力 产品/服务：可口可乐 客户和市场：强生 容量或能力：酒店，航空 技术：杜邦（尼龙） 销售或分销渠道：电视网络购物 原始材料：石油公司 如何销售 低成本：标准化（沃尔玛，麦当劳） 差异化：客户关系，顶尖产品 CONTENTS 目 录 OKR简介 01 准备启程 02 构建有效的OKR 03 联结OKR以驱动战略达成 04 用OKR进行日常管理 05 让OKR可持续 06 OKR应用案例研究 07 创建一个宏伟的目标 01 鼓舞人心 02 可达到的 03 以季度为周期 04 在团队可控范围之内 05 有商业价值 06 定性的 一个有效的目标图例 创建目标的小技巧 为什么目标很重要 它是如何同公司目标相关联的，有哪些具体依赖 它所支撑或依赖的内部客户有哪些 KR 定量的 有挑战的 具体的 自主制定 基于进度的 上下左右对齐一致 驱动正确的行为表现 好的KR的必备特征 一个有效的KR解剖 制定KR的技巧 只写关键项，而非全部罗列 （价值驱动因素） 基于结果，而非任务 看动词（为什么要帮助参与辅助，输出是什么） 使用积极正向的语言进行表述 务必制定一个责任人 （并非对KR达成的唯一责任人，而是信息汇聚点） 考虑所有的可能性 保持简单明了 KR的类型 健康度量项 在