现代企业文化管理.ppt

提问： 在21世纪的今天，我们作为当代大学生能为企业做什么？ 关注思维方式 再到设问目的 关于发展， 三流企业靠生产 二流企业靠营销 一流企业靠文化 企业文化 是海尔的 核心竞争力 健康向上的企 业文化是一个 企业战无不胜 的动力之源。 即使他全世界的卖 场一夜之间烧光了， 依靠企业文化他也 很快会东山再起… 理论家与企业家视觉中的企业文化 封面页 * 客户至上,勇于创新,精诚合作,尽职尽责 北大的牌子，民院的饭，北外的姑娘，清华的汉，人大的流氓满街站。清华出傻子，北大出疯子，人大出骗子，师大出混子。 思想自由、兼容并包 “学为人师，行为世范” “自强不息，厚德载物” “实事求是” 严谨 求实 团结 勤奋 内容页 （三）按照企业的性质和规模 1．温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 2．拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3．菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 4．大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。 （三）按照企业对各种因素重视 1．科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和