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施工单位考察记录表 考察时间： 年 月 日 承建商名称 企业性质 □国企 □民企 董事长 电话 法人 电话 招标对接人 职务 电话 E-mail 总公司地址 邮编 企业施工资质等级情况 总承包资质 专业承包资质 经营承包模式 承包工程后由自己公司独立完成 承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他： 考察情况 1.企业资信 □符合 □基本满足 □不符合 2.技术能力 □符合 □基本满足 □不符合 3.经营业绩 □符合 □基本满足 □不符合 4.管控体系 □符合 □基本满足 □不符合 5.项目团队 □良好 □一般 □尚可 □较差 6.商务团队 □良好 □一般 □尚可 □较差 综合评估： 考察结论 □通过考察，获得投标资格 1.建议初次可参与投标工程量 □20万㎡以上 □15～20万㎡ □10～15万㎡ □5～10万㎡ □3～5万㎡ □3万㎡以内 □未通过考察，不能参加投标 □待进一步考察 考察人员 （签名） 集团：（姓名及部门） 区域：（姓名及部门） 项目：（姓名及部门） 推荐人员 该施工单位由：□集团 □区域 □项目 推荐 企业内部管理模式 考察时间： 年 月 日 商务团队 商务团队介绍 （了解包括团队人数、各专业人数情况、注册人员情况、投标和预结算业务现状等情况，这里可以注意一点，各企业之间的商务负责人或多或少都会有联系，在考察的过程中，可以将以往的一些单位提出来，看看被考察单位的反应情况，如其表现反应较熟稔，为免串标，此类单位不宜放置于同一项目的投标） 合约造价团队 人员情况 姓名 职务 电话 职业资格（或职称）、 从业年限、业绩等 合约造价负责人 土建专业 安装专业 考察人员综合评估： 内部管控模式 质量管理体系 □公司管控 □分公司管控 □项目管控其他情况说明： 劳务来源 □自有劳务公司□没有劳务公司，由公司选择劳务□没有劳务公司，由项目选择劳务 劳务人员主要来源（按省份填写）： 其他情况说明： 主材辅材 采购模式 机械设备 经营模式 项目资金运作及工程进度款管理 考察人员 （签名） 集团：（姓名及部门） 区域：（姓名及部门） 项目：（姓名及部门） 备注 项目经理及主要管理人员考察记录 考察时间： 年 月 日 承建商名称 XX建筑工程有限公司 项目经理 电话 身份证号码 实际承包人 电话 身份证号码 实际承包人或项目经理是否有大型房企合作经验： □是 □否 如有，合作房企为： （需现场提供合作业绩的证明材料） 项目管理 人员情况 姓名 职务 电话 职业资格（或职称）、 从业年限、业绩等 项目执行经理 技术负责人 安全负责人 考察情况 将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）： 建设单位 项目名称 建设面积 （㎡） 层数 开竣工程日期 任职情况 工程 质量 考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估： （由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估） 备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。 考察人员 （签名） 集团：（姓名及部门） 区域：（姓名及部门） 项目：（姓名及部门） 备注 施工单位承建项目（在建）考察记录表 考察时间: 年 月 日 承建商名称 考察工程概况 工程名称 层数 地下： 地上： 建筑用途 建筑面积（m2） 结构形式 工程形象进度 考察情况综述 已完工程质量： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 成品半成品保护： □良好 □一般 □尚可 □较差 □未考核 安全生产： □良好 □一般 □尚可