巴纳德的组织平衡理论.docVIP

什么是巴纳德的组织平衡理论？ 　　 \o 巴纳德 巴纳德是美国公共行政和组织方面的理论家，他的组织理论事实上已经超出了 \o 行为科学 行为科学的框架，是西方现代组织理论中 \o 社会系统学派 社会系统学派的创始人。他提出了组织平衡的思想，他认为 \o 组织 组织能否持续村砸，取决于其内外部是否平衡。 　　组织平衡理论是有关组织生存、发展的原理，是对组织生态的说明。西方现代管理理论中 \o 社会系统学派 社会系统学派的创始人 \o 切斯特·巴纳德 切斯特·巴纳德(chester．Barnard)于1938年出版的 \o 《经理人员的职能》 《经理人员的职能》和10年后出版的《组织与管理》就是组织理论方面的代表作，这也是其毕生从事 \o 企业管理 企业管理工作的经验总结。 　　他认为组织平衡是组织生存发展和 \o 管理职能 管理职能之间关键，可以从组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡三方面考察。 　　一是组织内部平衡，指组织整体与个体之间的平衡。也是诱因与贡献的平衡，即组织提供给个人的可用满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献。 　　二是组织与环境的平衡，也就是组织作为环境的有机体其适应环境的行为。即组织是否是环境系统的一个合理组成部分，其在系统中承担的职能及其实现职能的状况如何及组织效率如 何。要实现组织与环境的平衡主要取决于组织目标与环境状况的适应性和目标实现程度。由此看来，组织的内外平衡是统一的，诱因与贡献取得平衡，组织获得成员 较高程度的努力，有助于实现组织与外部的平衡；组织效率高、组织与环境平衡实现程度高，又可以为实现内部平衡积累资源创造条件。 　　三是组织动态平衡，即组织内外所有相关因素都处在变化中，由此，不断打破旧平衡、建立新平衡的过程。实现组织动态平衡，最关键的是处理稳定和变革的矛盾，这就需要有系统和权变的观念，要用全面的、发展的、变化的观点看待和处理企业组织发展中的问题。 贡献和诱因的平衡是组织存续和发展的条件 　　个人的协作意愿是组织成立的一个基本条件，个人是否有协作意愿决定于贡献和诱因的平衡。“贡献”是有助于实现组织目的的个人活动；诱因是组织为满足个人的目的和动机提供的 \o 激励 激励。组织向各个成员个人提供或分配的诱因同个人的贡献相等或超过时，组织就保持平衡。 　　企业组织的成员通过诱因和贡献保持平衡而得到满足，继续与实现企业组织的目的保持协作。由于贡献的继续，企业组织也就能够存续。如果诱因小于贡献，组织成员就不满，对实现企业组织的目的进行协作的积极性就丧失，企业组织也就不能存续。所以，贡献和诱因的平衡就是组织的平衡。组织保持平衡时，组织才能存续， 才能发展。反之，当组织不能保持平衡时，组织就衰弱，终将消亡。 组织的对内平衡 　　 \o 巴纳德 巴纳德认为组织是由以下两个过程构成的： 　　一是使组织作为一个整体继续适应环境变化的过程。这一过程实现组织效力。组织效力是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。一个组织协作得很有效，它 的组织目标就能实现，这个组织就是有效力的。若一个组织无法实现其目标，这个组织就是无效力的，组织本身也必然瓦解。因此组织具有较高的效力是组织存在的 必要前提。组织是否有效力是随组织的技术和经济环境及其适应环境能力而定的。 　　二是创造诱因并把它分配给成员个人的过程。这一过程 实现组织效率。组织效率是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目的的能力和程度。一个组织若不能满足其成员的个人目的就不可能使其成员具有协作意愿 和做出实现 \o 组织目标 组织目标所必须的贡献，他们就会不支持或退出该组织，从而使组织的目标无法实现，使组织瓦解。所以组织效率就是组织的生存能力。一个组织要实现 其目标，必须提供充分诱因满足组织成员的个人目标。 　　组织的对内平衡是指有效地分配诱因，确保给各个成员的诱因和贡献的 平衡，从而保持成员协作积极性这种激励过程。诱因应包括经济的与非经济的两类。经济诱因，是指作为对贡献的报酬而提供给成员个人的货币、物品和物质条件。 非经济诱因是指超越物质而确保个人为协作努力的诱因。巴纳德更重视非经济诱因的作用，他认为即使是货币报酬，如果得不到其他非经济诱因的帮助，也只不过是软弱的诱因。非经济诱因包括： 　　①晋升、荣誉、威信、权势等； 　　②理想的满足。即工作的自豪感、胜任感、为他人服务、对组织的忠诚 等。这是一种为理想而献身所获得的满足感。 \o 巴纳德 巴纳德称之为“理想的恩惠”； 　　③社会结合上的魅力，即人与人之间的协调； 　　④习惯的工作条件和习惯做法。因为与习 惯的做法相异的东西容易受到抵制； 　　⑤满足参与要求的机会； 　　⑥心理交流的状态，例如，给予机会以满足