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对于员工招聘选拔工作的思考和对策 （一）合理的流动很正常 5%-6%的人才流动是正常的。正常的人才流动对地产行业的发展有促进作用。人才正常流动对行业的发展是有益的。“树挪死，人挪活。”一方面，人才在流动中寻找到了自我实现的空间；另一方面，优秀人才的流入也为企业注入了活力。 （二）避免在员工招聘选拔工作的不利影响和严重后果 1、注重内部招聘 内部招聘方法的选择，主要考虑在提高员工士气和忠诚度与近亲繁殖的问题之间进行平衡。常用的方法有以下几种： A、管理人才储备（Management Inventory）。主要有：a、重点保存好管理者人才的能力资料。b、确定哪些人员有潜力并可以晋升到更高层次的职位。c、人才储备的资料信息包括：工作经历；教育背景；优势与劣势评价；个人发展的需要；目前及将来提拔的潜力；目前工作业绩；专业领域；工作特长；地理位置偏好；职业目标与追求；预计退休时间；个人历史（含心理评价）。 B、继任计划(Succession Planning)。它是在人才储备的基础上进行的。有效的继任计划要包括：a、把管理开发与人力资源规划连接起来。继任规划的第一步是人力资源规划，根据对未来几年人员配备需要的预测，继任规划应详细指出关键的管理职位应配备的人员目标。b、规定管理要求。继任规划应以工作分析中的信息为根据规定每个目标岗位所需人员的资格要求。c、评估管理潜力。组织必须对其雇员的能力