第3章--职位分析与职位设计.pptVIP

公共部门人力资源管理 包括：除政府外，一般还包括教育、文化、卫生等部门 ,即政府组成部门及其职能单位和公共事业单位 ; 公共部门人力资源管理（Public Human Resources Management）： 指对公共部门的人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。 特征 ： 公共性：一切行为，都必须符合和有利于公民的意志、利益和需求； 服务性：目的不是为公共组织自身谋求利益，而是为全体公民谋求利益； 公开性 ：公民与公共组织是委托与代理的关系 ，受到社会公众的监督 ； 复杂性 ：合理划分各级行政组织特别是中央与地方的人事管理权，建立完整统一的人事管理制度，明确职责范围，是一项复杂的系统工程； 贡献程度难以度量 ； 贡献与最终社会效果有时滞； 集体性的产品对个人在其中的贡献份额是难以确定。 稳定性：组织结构与管理模式也很少发生根本性变革。 第三章 职位分析与职位设计 第一节：职位分析概述 一、职位分析又称岗位分析：对组织中某个特定职务的工作性质、任务、责任及完成工作所需要的技能和知识进行系统、全面描述和研究的过程 。