民营薪酬管理存在的问题与原因.docxVIP

民企薪酬管理存在的问题与原因 1.1民企薪酬管理中存在的问题 下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术 背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化 学等前沿科技创新新领域的高成长企业群。在组织形态上而不论其具 体的是股份制、合伙制亦或是个人业主制。 1.1.1我国民营企业成长和发展的现状 20世纪90年代以来，民营企业异军突起，成为一支支撑中国经济的 生力军。创业者以个人出资、多人合伙或“挂靠”在某个集体或国有 单位名义下，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本“白手 起家”，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成 长壮大起来。因此，人力资本产权安排和运营管理对于民营企业来说 具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略决定性的意义。 但是，由于历史等复杂原因，民营企业大都面临产权不清、人力资本 激励不足的“死结”，成为阻滞民营企业进一步发展的一人瓶颈，甚 至发生人力资本运营危机。 1.1.2目前民营企业薪酬管理存在的问题 目前我国民营企业内部薪酬管理由于各种客观或主观上的原因，普遍 表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱 节，因而在其薪酬管理上的具体操作上存在着许多问题和不足。 第一，薪酬设计缺乏理性的战略思考。许多民营企业对自己的发展战 略思考不多，更谈不上以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。在 薪酬