X湾镇“一定三有”管理制度.docVIP

XX镇“一定三有”管理制度 一、明确岗位职责，规范监督管理。 结合村“两委”班子换届，采取村党组织书记和村委会主任“一肩挑”、村“两委”成员交叉任职，村党组织委员兼任其他组织负责人等办法，进一步精简村干部职数和人数。逐村修改、完善、审核、签订《任期承诺目标书》，并将目标任务进行分解，实行量化管理，计分考核，增强了每位村干部的工作责任感。推行了“四议两公开一监督”和“一定三诺三考评”工作法，村“两委”班子和村干部向全村党员群众公开承诺，年末向乡镇党委、全村党员群众专项述职，结合测评结果实行量化考核，作为确定村干部奖励报酬待遇的主要依据。二、完善保障机制，提高报酬待遇。 推行村干部“基础报酬+考核报酬+奖励报酬”制度，基本报酬为基础报酬与考核报酬总额的70%，考核报酬占30%，奖励报酬按村集体当年收益增加部分的10%提取。采取县财政每月先行垫付20万元的方式，对大、中、小村“两委”主要负责人基本报酬分别按400元、350元、300元标准，妇女主任按“两委”主要负责人基本报酬30%的标准，其他村干部按“两委”主要负责人基本报酬80%的标准，施行村干部基本报酬上划县财政按月打卡发放。考核报酬，由乡镇党委根据村干部年度目标考核情况发放。四、建立关爱机制，激发工作热情。 建立“一年一小奖、三年一大奖”制度，每年投入资金，表彰“三项工程”、“创先争优”活动中的先进村级党组织和先进个人；每年再