第十章文档新节财务预算跟财务控制.pptVIP

一、财务预算的含义与作用 （一）含义——是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 （二）内容 现金预算 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表等 （三）作用 1. 财务预算使企业内部各部门目标明确。 2. 财务预算使企业内部各部门相互协调。 3. 财务预算使企业内部各部门相互控制。 4. 财务预算是考核企业内部各部门的依据。 二、财务预算的编制方法 （一）固定预算 1.含义 根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。 2.缺点 机械呆板 可比性差 3.适用范围 业务水平稳定的企业或非营利组织 （二）弹性预算 1.含义 考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。 2.优点 预算范围宽 可比性强 缺点 工作量大 3.弹性成本预算的编制 4.弹性利润预算的编制 （三）增量预算 1.含义 以基期实际数为基础，结合预算期业务量水平的变动情况及相关影响因素变动的程度，通过调整有关原有项目而编制预算的方法。 2.不足 受理是约束 平均主义