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第十一章 预算控制管理方法 第一节 预算控制概述 第二节 零基预算 第三节 项目预算 第一节 预算控制概述 预算的性质和作用 预算的种类 预算工作中的危险倾向 编制可变预算 预算的性质和作用 预算是一种计划 预算是一种预测 预算主要是一种控制手段 预算的种类 经营预算(operational budget) 投资预算 (investment budget) 财务预算(financial budget) 预算工作中的危险倾向 预算过于烦琐是一种危险。 预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标，也就是说，发生了目标的置换。 编制可变预算 这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是在费用预算中应用。 当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此，实际工作中可变预算主要是用来控制固定费用 (成本)的。 第二节 零基预算 零基预算的由来 零基预算法的含义和程序 采用零基预算法应注意的几个问题 零基预算的由来 传统预算编制方法的步骤 传统预算编制方法的假设 传统预算编制方法的结果 零基预算法的含义和程序 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新