知名企业集团战略澄清研讨会.pptxVIP

知名集团企业战略澄清研讨会 ;;战略澄清研讨会的流程是怎样的？;战略澄清框架思路：一棵大树+五只苹果;企业战略的本质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置;因此，进行企业战略总结需要回答好三个关键问题;子目录;中日整合背景下，知名集团中方SWOT（优势/劣势/机会/风险）分析;现阶段，知名集团在中国区域市场尚未形成清晰的多品牌战略规划，不利于品牌组合优势的有效发挥和公司的可持续发展;与行业内典型企业相比，KAPPA产品的时尚性最突出，但在运动属性和专业性上与其他品牌的定位有较大差别;未来，为了规模扩张和风险防范，知名集团需要通过多品牌的适度差异性来增加公司品牌内涵的丰富度，因此，知名集团品牌的总体定位至关重要，这决定着当前品牌的发展方向和未来品牌的选择标准;最终，通过明确和规划当前的大树品牌、中期的树苗品牌、远期的种子品牌，形成知名集团的“品牌丛林”，来保障知名集团的可持续发展;子目录;第一张图：战略群体定位图—宏观定位图;从行业平均增长速度来看，kappa保持着高速增长的趋势，但从销售收入来讲，仍处于中国体育服饰行业第三梯队;2007年中国体育用品市场战略群体图;通过战略群体定位图分析得到的重要战略举措;子目录;第二张图：价值链定位图—中观定位图;目前，知名集团应围绕轻资产模式进行价值环节定位，重点关注已有价值链环节的