组织文化与诊断进阶知识图谱.pptx

;;文化与战略谁更重要？;一. 高管维持组织生命力和效能的两项工具;“;大部分领导者都理解制定战略的基本原则 许多领导者不是任由企业文化不受管理地自由发展，就是授权给HR部门处理文化问题，文化因而变成企业的次要考量 领导者可能会为战略和执行制定详细、审慎的计划，但他们并不了解文化的力量和动态，因此他们的计划无法顺利执行;三. 组织文化的力量;文化优先于战略的组织;华为文化 以客户为中心的文化导向与群体实践;一. 华为持续成长的关键要素;二. 不断迭代的管理变革与创新;三. 华为核心价值观形成历程;四. 价值驱动体系：价值创造、价值评价和价值分配;如何创造价值;4.2 价值评价与价值分配;五. 构建价值驱动体系;;6.1 华为口号的演变;6.2 核心价值观是衡量干部的基础;;6.4 华为公司改变工作作风的八条要求（2018）;;文化特征;文化特征;阿里巴巴 最看重文化建设的中国公司;马云的第一课;Part One 阿里巴巴的文化到底是什么？;;;二. 阿里“六脉神剑”的考核方式（旧版）;考核项目;二. 阿里“六脉神剑”的考核方式（旧版）;三. 阿里“六脉神剑”的考核方式（新版）;;四. 阿里巴巴的双轨制绩效考核;;;亚马逊 永远都是第一天的组织文化;一. 拉姆·查兰：组织文化是亚马逊成功的关键要素;亚马逊总部 Day 1大厦;二. Day 1 VS. Day 2;三. 如何建立Day 1的企业文化？;做法二 建立多种强制机制;做法二 建立多种强制机制;做法三 大格局的思考观点;做法四 建立自我强化的支柱;做就对了奖（Just Do It Award）;四. Amazon 领导力准则（14条）;;;Netflix 文化手册：硅谷最重要的文件;哈斯廷斯 改造 Netflix 文化 核心逻辑;为什么是这三步？;Google 文化变革从管理者下手;一. 文化建设思考的逻辑;二. Google 十大信条;Facebook 黑客文化：从两个问题入手;一. Facebook 黑客文化的由来;Hack的定义 马上上手、快速搞定、持续迭代 特点：非传统、技术驱动、数据为王;专家对组织文化的解读;一. 互动的虚与实：约翰·科特的二层次说;二. 埃德加·沙因：睡莲模型三层次说;三. 特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪：文化的核心与载体;3.1 特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪：文化的四种类型;;4.1 丹尼森组织文化模型的各个维???解析;4.1 丹尼森组织文化模型的各个维度解析;4.2 丹尼森组织文化模型内容分析;;;总结提炼 给文化下个定义;组织文化是组织的隐性社会秩序，以广泛、持久的方式，塑造态度和行为。 组织文化规范界定了群体里鼓励、遏止、接受或拒绝的事物。 组织文化如果能恰当地与个人的价值观、驱动力、需求都调和一致，就能释放出巨大的能量，朝向共同目的迈进，并增进组织繁荣兴盛的能力。 组织文化能因应变动的机会和需求，而弹性地自动演变。;二. 组织文化的4大属性;三. 组织文化要回答的三个关键问题;组织文化的缘起;一. 组织文化的兴起;二. 日本经济发展的经验总结;三. 硬管理 V.S 软管理;四. 组织文化为何越来越重要？;八种不同的组织文化风格;;;三. 八种文化风格对应的工作环境;;五. 文化整合的挑战;六. 文化整合：领导人宣言;七. 管理者如何运用组织文化风格;八. 组织文化风格的优缺点;文化风格;组织文化诊断工具;一. 组织业务流程和文化差距 PCG 分析模型;二. 冯·特姆彭纳斯组织文化模型;三. 文化与领导协同性分析模型;OCAI 文化定量分析模型;一. 什么是OCAI？;二. OCAI 六个方面的判断依据;三. OCAI 题目设计说明;四. OCAI 正式题目;现在;现在;五. 结果分析;综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将组织文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、目标绩效文化、层级规范文化四种文化类型。;OCAI 团队转型案例;一. 规范控制型团队的文化转型案例;二. 目标导向型团队的文化转型案例;三. 结果导向型团队的文化转型案例;四. 层级规范型团队的文化转型案例;组织文化与绩效的关联;一. 组织文化建设的系统思路;;