人才盘点与梯队搭建实操技术课程.pptxVIP

人才盘点与梯队搭建技术实操课程;Part1 人才盘点的意义与基础概念;德鲁克说…;500强领导人才培养实践-打造领导力驱动型组织;VUCA时代——需要在组织内建构人才快速成长高速通路（让人才科学、高速成长）;什么是人才盘点;组织人才盘点的实践;人才盘点的目的：至少回答四个问题;人才盘点的四大核心价值;Part2 解码人才盘点;人才盘点：前期准备工作;CTMS模型——搭建基于胜任力的人才管理体系;人才盘点与梯队建设全流程;人才盘点的核心技术要素;组织战略盘点和人才需求;组织人才需求之_数量盘点;定义关键岗位;定义关键人才关键人才对的定义： 能够为企业创造不相称的高份额的商业业绩，并为顾客和股东产生超出平均值的价值的岗位人才；缺少这部分人，组织战略无从实现。;人才盘点的两大评估要素;能力评估的工具类别;Part3 人才盘点核心技术分解;胜任力的通俗定义;胜任力模型构建流程;练习：优秀的销售人员胜任力素质有哪些;企业胜任力应用实践;标杆案例之1-大连亿达集团、华侨城、 XX集团领导力模型构建;人才评估的五维标准;人才测评工具的效度比较;3.1——高潜人才测评理论;高潜人才甄选的评估全套理论与模型;高潜人才理论模型理论依据来源于拉姆查兰《高管路径》 同时对标了DDI、 HAY;潜能模型和管理潜质模型管理者是天生的吗？;潜能模型;寻找高潜力人才/高绩效=高潜力？;3.2——领导力测评理论;领导力效能测评理论;3.3——素质测评技术;岗位素质的内容与评价方式;阿里价值观考核示例-拥抱变化;标杆案例-联想集团的人才盘点机制;3.4——心理测量技术;测评系统三大特点：大一人格测评（ISD）;理论在实践中的信效度检验;个性——你是哪一种（P7）（最高的球对应是名词，第2高是形容词，先看是否变色龙）;个性——注意你生活与工作中的动态变化;个 性——五大类19种个性特征分析(P5);动机测评-驱动力;动机分类：麦克里兰 ;价值观 ;罗克奇：终极价值观工具价值观 ;价值观实现度 ;终极价值观：理想化终极状态和结果 ;情商;我的情商评估结果 ;我的情商评估结果;心理资本—AQ ;心理资本强的行为表现 ;心理资本维度 ;心理??本评估结果 ;心智模式 ;我的心智模式评估结果 ;心态;思维模式;智慧的评估 ;3.5——风格与氛围测评 ;领导风格 ;各种领导风格对组织气氛的影响 ;看看您所带团队的组织气氛 ;看看您的团队氛围是什么天气？ ;组织氛围的六个要素 ;Part4 人才盘点全流程回顾——精彩案例回顾 ;人才盘点会议1-会议准备 ;人才盘点校准会议 ;人才盘点会议-会议议程 ;总结：人才盘点会议的注意事项 ;人才九宫格 ;练习1-给九宫格人才命名 ;案例：阿里巴巴人才盘点内容 ;案例：阿里巴巴人才类别 ;测试：阿里巴巴人才类别 ;人才梯队构建—现有人才综合评估 ;人才梯队构建 ;应用-组织层面：绘制人才地图 ;人才盘点成果-人才梯队一览图（部级） ;Part5 盘点后应用——如何指导团体与个人发展项目设计 ;应用-个人层面：人才档案与发展建议 ;IDP个人发展计划样例 ;应用-组织：多元化人才培养体系 ;团体领导力认知ACCAA ;管理者领导力认知与发展项目说明 ;伊利管理人才能力评估表;伊利管理人才能力评估表（2）;伊利管理人才能力评估表（3）;伊利管理人才能力评估表（4）;听听大家的问题