华为团队工作法.pdf

读书笔记 学得会华为经营哲学全景解析系列之3 华为前人力资源副总裁深度解析 精准选配·加速成长·有效激励 华为三位一体的团队打造与激活体系 - 1 - 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行 管理的能力才是企业的核心竞争力。 ——任正非 - 3 - 华为对人才进行有效管理的核心能力是什么？ - 4 - 华为人才有效管理核心能力深度解析 01 02 03 04 人才选配之道 人才评估之道 干部任用之道 人才成长之道 精准选择合理配置 既要评价业绩也要评价能力 既要任人唯贤还要动态管理 效率为先效果为王 05 06 07 08 文化锻造之道 薪酬激励之道 全面激励之道 健康成长之道 道术合一知行合一方能成 四位一体动态迭代 点燃内在驱动力 让组织长期充满活力 就事业 - 5 - 企业发展在于选人，而选人之道在于精准 - 6 - 慧眼看人 匹配核心 面试法 价值观 人才选配之道 建立岗位 人才融合 用人标准 精准选择·合理配置 之法 人才生态链 人才搭配 一杯咖啡，如何吸收宇宙的能量？ - 7 - 选人要有尺子：建立岗位用人标准 大多数企业管理者都认为，自己在选人这件事情上独具慧 眼。但事实却相反。 美国企业的人岗匹配率只能达到50% - 8 - 选人要有尺子：建立岗位用人标准 企业选准人才之所以难，原因在于 面试时的选人陷阱 应聘者通常都希望得到一份工作，所以在面试过程 中，会竭尽所能、想方设法地博得面试官的青睐。 基于这种心态，难免会有人为了被录用而选择夸大 事实甚至造假，让面试官感情用事，产生误判。