公司个人绩效管理变革方案.pptxVIP

公司个人绩效管理变革方案;;1.1公司战略对绩效管理的主要诉求;要点;1.3绩效管理问卷调查结果（1）;1.3绩效管理问卷调查结果（2）;1.4个人绩效管理面临的核心问题总结;; 任职资格/DP项目;责任结果导向原则： 绩效不只是销售额，而是员工在本岗位担负责任的有效产出和结果，关注的是责任结果，不是能力、亮点、历史绩效。 三权分立原则： 分权制衡是授权的前提条件，在考核评议的过程中，应遵从“建议权”、“评议权”、“审核权”三权分权制衡机制，即被评价人的直接主管行建议权，上一级人才委员会行评议权（集体评议），再上一级人才委员会审核绩效结果。 相对评价原则： 基于员工个人绩效目标的达成情况和最终贡献，对所有团队成员进行贡献相对比较，是一种相对、动态的评价方式。 分层分类考核原则： 1、管理者和员工分开考核，专家、中层骨干、基层员工分开考核，都在各自的层级内相对评价。 2、按照不同职位类别，将工作内容相近的员工放在一起评价。;现状分析 （2013年3~4月）;考评周期：由季度考核为主转变为半年/年度综合评议，销服一线员工季度仅考核KPI。;二、具体变革措施与实施计划;二、具体变革措施与实施计划;2.6绩效评价变革措施与实施计划;;2.6绩效评价变革措施与实施计划;员工姓名;;集体评议的主要内容包括： 重点讨论确定绩效等级为S或C/D的两头员工； 审视下级人才委员会管理团队员工评议结果的比例； 审视其他特定状况的员工绩效评价， 例如： 1、涉及矩阵管理，且意见不一致的员工； 2、出于不同绩效结果边缘的员工； 3、在业务上需要重点关注的员工（关键岗位员工）； 4、其他特殊人群，如产假、调部门、新员工、绩效跳变员工等。;2.6绩效评价变革措施与实施计划;绩效等级;2.7 绩效变革的几个主要风险;谢谢！