第3章职业选择与职业指导.pptVIP

第三章 职业选择与职业指导 【教学要点】 ＊职业选择的原则和要素 ＊影响职业选择的因素 ＊职业选择决策的内涵及决策模型 ＊职业指导的原则及内容 【导入案例】 诸葛亮“应聘” 三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出。与大多数怀才不遇者的思维定势相反，长期隐居南阳草庐的诸葛亮出山之后，投靠的是当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。尽管刘备集团最后没有一统天下，但是诸葛亮个人却还是在史书上留下了传奇的一页。 在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划。 从诸葛亮身上，经理人可以学习怎样科学地择业。 诸葛亮的历史经验 　　首先，诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为楷模，并立誓要成为杰出的“谋略大师”。同时，诸葛亮也非常清楚：自己具备实现职业目标所需要的才干。 　　其次，从应聘对象选择上看，诸葛亮也独具慧眼。当时，曹操半壁江山在握，实力雄厚，最有资格挑战全国统治权；孙权偏安一隅，只求自保；而刘备集团虽势力最为弱小，却具备快速成长的可能性。 【导入案例】 诸葛亮“应聘” 为什么这么说呢？第一，刘备始终坚持光复汉室的理想，在全国赢 得了相当数量的一批支持者。这与诸葛亮的个人价值观吻合。第二，刘备品性坚韧顽强，敢于与任何强大的敌人对抗。第三、刘备待人宽厚谦和，团队凝聚力超强。第四，刘备是汉朝皇族后裔，具备名正言顺继承“大统”的资格。 　　以上条件恰恰是刘备增值潜力最大且其他诸侯很难模仿、替代的资源。除此之外，诸葛亮还考虑到了一个非常重要的因素：时机。在207年赤壁之战前夕，曹操和孙权两大集团都已颇具规模，可说是人才济济，诸葛亮若前去投奔，最多也只能成为一名“中层管理人员”。当时刘备集团则主要由武将构成，而高级参谋人才奇缺，那么诸葛亮就完全有可能被破格提拔进入最高领导层。 再次，在应聘准备和应聘实施方面，诸葛亮更是表现完美。 【导入案例】 诸葛亮“应聘” 　　自我推销：诸葛亮先是通过躬耕陇亩给外界留下踏实肯干的印象，又借《梁父吟》，含蓄地表明了志向。此外，诸葛亮在与外人言谈中每每自比管仲、乐毅，一方面宣传了个人的卓越才华，另一方面也表明了他对“和谐双赢”的君臣关系的向往。这样一来，诸葛亮就向外界传递了个人才能和求职意向等重要信息。 　　应聘临场发挥：诸葛亮在完全私密性的“隆中对”时，通过逻辑严谨的精彩表述充分表现了个人对国内军事、政治形势以及刘备集团未来发展战略的全面深入思考，展现了过人的“谋略”，令刘备对这个27岁的年轻人大为叹服。至此以后，刘备始终待诸葛亮为上宾，全部重大决策都要与其共同商讨，甚至在临终还有托孤让位之举。 　　尽管已经过去了1800年，诸葛亮应聘的故事对于今天的人们仍然极富启发意义。过去，由于在职业选择方面的盲目被动，许多人要么选择了错误的职业发展路径而始终迷途难返，要么在职业发展中屡屡遇挫，造成了自身价值的重大折损和社会资源的严重浪费。 　　实际上，借助现代管理理论的支持，通过科学、合理的职业选择，每个人都有机会正确选择自身的职业发展道路，实现人才的成功跨越。 第一节 职业选择 一、职业选择的概念 职业选择是个人依据自己的职业期望和职业兴趣，凭借自身的职业能力选择职业，使自身能力素质与职业需求特征相符合的过程。 职业选择的内涵包括以下方面。 1．个人是职业选择的主体 2．职业选择是个人有关人生的一种重要决策 3．职业选择是个人能力、意向和社会岗位的统一 4．职业选择是一种现实化的过程 第一节 职业选择 二、职业选择的类型 1．标准型选择 2．先期确定型选择 3．反复型选择 第一节 职业选择 三、职业选择的原则 1．可行原则 2．胜任原则 3．兴趣原则 4. 独立原则 5. 特长原则 6. 发展原则 7. 主次原则 第一节 职业选择 四、职业选择的要素 （一）职业能力 （二）职业意向 （三）职业岗位 第一节 职业选择 四、职业选择的要素 （一）职业能力 职业能力是个人进行职业选择的主体方面的客观条件 人的职业能力的形成，需要具备先天生理条件、教育训练和职业活动实践这三个条件 人的职业能力变化主要表现在三个方面： ①强化 ；②弱化 ；③转化 第一节 职业选择 四、职业选择的要素 （二）职业意向 1．职业意向与职业选择 职业意向，也称职业期望，是指个人希望从事某项职业的态度倾向。也就是个人对某一项职业的期望、愿望和向往。 职业意向体现了个人对于社会职业的评价和选择偏好。 第一节 职业选择 四、职业选择的要素 （二）职业意向 2．