公司工程部目标责任书.docxVIP

　　为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。　　一、责任期限2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。　　）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。　　）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。　　三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。　　四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。　　2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。　　五、附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。　　分管领导： 部门负责人：201