郑州清华园.45.1.docVIP

（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。 （2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。 （3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出 厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 （4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的 良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。 （5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达， 形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。 （6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按 国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。 （7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必 须