郑州清华园.9.1.docVIP

（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。 图3-1 项目组织结构图 （ 2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。 项目经理部主要人员及分工职责表3-1 序号姓名性别年龄专业职务职责 1 男38 土建项目经理全面、安全 2 男33 土建项目副经理生产、计划 3 男36 土建主任工程师资料、技术 4 女29 预算预决算、统计 5 男35 档案技术资料 6 男30 质量质量、安全 7 男28 材料材料采购、设备管理 8 男61 会计财务管理、成本核算 （3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、 质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表表3-2 序 号 部门名称分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡