上海电信-35岁以下后备干部培养方案初步思路-万为治力VZ.pptx

下载文档 降价啦

21
0
约小于1千字
约 41页
2019-07-31 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

上海电信-35岁以下后备干部培养方案初步思路-万为治力VZ.pptx

1、本文档共41页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;目前上海电信后备干部培养的现状;此次35岁以下二级单位班子后备;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;量化评估有依据，是让培训场域转;量化评估有依据：用模拟舱打造飞;量化评估有依据：借鉴国际经验;量化评估有依据：最终输出扎实;脱颖而出有共识，是让量化测评在;领导有认可一方面要借助领导关;群众有用户关键是在完成主题任;PowerPoint 演示文稿;35岁以下4岗副职及核心骨干的;阶段一：提升自我认知与战略思维;阶段二：夯实转型能力与组织协同;35岁以下4岗副职及核心骨干的;方案2：一阶段8天版本时间安排;方案2：一阶段7.5天版本时间;前期准备工作;《学习敏锐度测评》从七个维度测;《总经理测评中心》主要用于模拟;《总经理测评中心》将未来所需的;《总经理测评中心》所需的关键资;《总经理发展中心-DC》-帮助;《总经理发展中??》引导讲师——;《总经理发展中心》引导讲师——;PowerPoint 演示文稿;《ChangeMan-变革模拟;《领导力的五项修炼》-通过36;《领导力的五项修炼》讲师——闫;ACT行动学习的框架流程;加速ACT行动学习的过程，在于;ACT行动学习总教练及项目经理;万为治力－“从掌握先进理念到全;PowerPoint 演示文稿;项目报价（方案一：两阶段，但第;项目报价（方案二：一阶段连续8;项目报价（方案二：一阶段连续7;PowerPoint 演示文稿