策划书撰写之道.pptxVIP

商业策划书撰写之道 管理学院 市场营销、创业学院 黄埔班策划撰写思路要旨：依托项目战略管理过程，进行下述三个核心点的统筹和协调撰写动机阐述涉及模块罗列涵盖模块聚类核心模块论述产品/服务定位、三级战略（公司、业务和职能）、发展战略（长期好短期）WHAT如何就矛盾和冲突提出解决方案（职能战略），并阐释可行性和可落地性HOWWHY权衡要素：经济、竞争对手、能力、市场、政治、替代者、互利者、绩效……外部分析使命目标战略选择战略实施竞争优势内部分析战略管理过程之利好：增加企业选好战略可能性，避免采用不好战略。使命可明确和界定企业终极目标，目标可量化使命实现度，并对企业后续各类战略质量进行评估以确定改进思路和方向企业长期目标，明确企业渴望在长期内要成为什么，同时要避免什么两个问题使命华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信方案和服务，持续为客户创造最大价值使命是目标的概括性陈述，目标可对使命实现程度进行量化评估目标3M目标：年均每股收益增长率10%以上，总资产回报率在27%或以上，以及至少30%的年销售收入来自于过去4年的新产品等目标质量标准：1）是否与企业使命的内涵密切相关；2）是否便于测量且能被长期跟踪；难点：使命如何界定？闭门造车？使命和目标的确定需要结合主观因素和后续分析，进行谨慎设定和调整，相辅相成的过程环境分析——宏观环境分析，明确一般环境中的情境性因素，识别宏观