材料管理培训讲义.ppt

进货批数 计划需用量（t） 本月初库存量 计划收入(t) 实际收入(t) 完成计划(%) 对生产 保证程度 备注 本月 平均每日用量 日期 数量 日期 数量 按日数计 按数量计 第一 第二 第三 … ×××材料供应及时性考核表 (五)　材料供应方式 （1）甲方供应方式 甲方负责项目所需资金的筹集和资源组织，按照施工企业编制的施工图预算负责材料的采购供应； 施工企业只负责施工中材料的消耗及耗用核算； 施工企业在这种供应方式中处于被动地位，受甲方供应程度的制约，供一点干一点，难以使生产三要素得以统一，使生产效率受到影响。 （2）乙方供应方式 建筑施工企业根据生产特点和进度要求，由本企业负责材料的采购与供应工作。 这种供应方式有利于施工企业生产三要素得到高度统一，提高生产效率。 有利于施工企业采取批量采购、直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用。 有助于乙方加强材料管理，采取措施，节约用料。 有利于推进建筑企业材料管理的专业化、科学化、技术化。 (3) 甲、乙双方联合供应方式 由建设项目开发部门或建设项目业主和建筑施工企业，根据分工确定的各自材料采购供应范围，实施材料供应的方式。 这种供应方式在项目开工前，甲、乙双方必须就材料供应中的具体问题作明确分工，并签订材料供应合同。在合同中应明确以下内容： 1）供应范围 应明确到具体的材料品种甚至到规格。 2）供应材料的交接方式 包括材料的验