卓越的生产现场管理讲义版.ppt

第八节：现场安全管理 一、为什么要加强班组安全管理： 根据典型调查分析表明，90%以上的事故发生在生产一线的班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人为因素造成的。对事故发生的直接原因进行分析，其中15%是由于物的因素造成，20%是由于管理因素造成，其余65%是人为因素造成。从事故原因分析得出的结论清楚地告诉我们，控制事故发生，关键是加强班组安全管理工作。 二、现场安全管理的理念： 1、零事故原则 2、危险预知原则 ：预先识别潜在的危险 3、全员参加原则 4、预防为主的原则 5、科学性原则：不凭直观、经验、想像 6、综合治理原则：各方面、全方位 7、目的性原则：班组工作的所有内容都有安全管理的措施 第九节、现场经济核算 一、产品成本核算 二、节约额核算 三、统计指标的确定 产量指标 质量指标 工时利用指标 材料核算指标 设备利用指标 安全指标 四、经济活动分析 第三章：现场管理基本方法 第一节：6S管理 第二节 定置管理 第三节 目视管理 第四节 看板管理 第五节 ABC管理法 第六节 目标管理 (MBO) 第一节