生产现场管理 (2).ppt

* 5M1E：材料Material、机器Machine、人Man、方法Method、管理Management、环境Enviorment * 标准是指应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客、质量及生产力的最有效的工作方式。 标准分管理标准、作业标准两大类 * 组织：经营理念、方针的实践；重点集中的经营活动；对环境变化的快速反应 管理者：激励员工集中资源；任务、责任体制的明确化；部门的自主的弹性运营 员工：在适度挑战目标下提高工作能力；责任分担制下积极地挑战；参与意识和创新精神；公正地评价成果 科学目标：必然性、挑战性、组织性、测定性（定量性）、具体性、实行性、视觉性 * 具体的效率、品质、交期、设备指标见附表（P64） 管理项目与目标管理的关系表 P67 * 在工作中，你是否碰到这样的问题： 某个设备坏了，停在那里等你报修；上司让你马上给他整理一份近期生产记录； 有位员工病了，要安排别人来顶他的工作；有种物料迟迟不到，半个小时内就要停线了； 某个产品马上要生产了，可是作业指导书还没来得及做 六、生产计划的制定要求 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求: (1)、客观阐述生产能力； （2）、提供产品质量保证指标； （3）、准确评估生产成本。 六、生产计划的制定要求 2、生产计划实施中对管理者的要求： （1）、优化操作流程； （2）、解决瓶颈问题； （3