营销任务计划书模版.docVIP

年度营销任务计划书模版 XX分公司2003年营销计划任务书 根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下： 计划任务负责人：XX分公司总经理XXX 销售任务： 主机销售基本任务：XX万元 主机销售奋斗目标：XX万元 配件销售任务： XX万元 旧款回收任务 历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中： 回收2002年1月1日 回收2002年1月 负责人薪酬 由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成 2003年岗位工资级别：H（X） 销售提成系数：X‰ 2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》 费用额度 2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成 销售费用预算总额：主机销售基本任务*X% 服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和 分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区 服务费用预算直接核算到各服务站 2003年XX分公司费用实际额度根据分公司实际销售额年底确定，详见《分子公司费用制度》 负责人主要义务 领导分公司完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成