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民营企业员工培训问题及对策探究 摘要：企业必须通过持续不断的培训，才能提升员工的素 质和岗位技能，逐步使员工胜任企业快速发展的需要，确保 企业在人才与激烈竞争中保持核心竞争力，有效实现企业战 略发展目标。本文研究民营企业存在的问题，并为民营企业 的培训实施过程存在的问题提供了对策和解决方案。 关键词：企业员工培训 一、民营企业培训现状的分析 1?培训观念上普遍存在的误区。第一，为他人做嫁衣。 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种 困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了 需要的人员，但却留不住人才，最后为别人做嫁衣，得不偿 失。这样一来，即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少 对培训工作的投入。另外，对于“没招好人”这个问题，有 些高层管理者认为只有通过人员调整来解决，而不是通过培 训来解决。第二，培训是一种福利。现今很多人只关心工资 水平，至于有没有培训则无所谓，而培训期间的优厚待遇， 使人们常常把培训当成了一种福利。究其原因，是很多人没 有充分感受到工作竞争的压力。将培训视为一种福利，自然 就不会发挥出培训应有的作用。第三，对培训的错误理解。 某些企业的领导认为培训就是组织理论学习和政治思想教 育或者是某些技能的学习，无需与企业的长期发展目标联系 起来。企业的培训由这种旧的观念引导，没有把培训作为企 业发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求，没有长远的