对于员工的激励方案.docxVIP

　　针对公司员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题，特制定以下的激励方案。　　下面就随爱汇网一起来了解下吧!对于员工的激励方案篇1一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。　　对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。　　2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。　　二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。　　 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。　　2、便于了解第一线员工的思想。　　3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。　　三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。　　从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。　　(以3名为列奖励可为1等奖 元人民币、2等奖 元人民币、3等奖 元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。　　2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。　　四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。　　(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)效果分析：1、员工感觉受公司重视。　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。　　五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 元的工龄工资。　　每满一年的员工每月给予 元的工龄工资，依此类推工龄工资 元封顶。　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。　　五、企业文化激励制定人本的企业文化。　　通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。　　公司看重的不是学历、性别等其他因数。　　任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。　　把公司的目标和员工的目标相结合。　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。　　六、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。　　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。　　3、可结合目标激励一起执行。　　企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。　　适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。　　这里给大家介绍10种有效的员工激励方法。　　员工激励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。　　如中秋节前夕的晚会、元旦前 的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。　　这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。　　员工激励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。　　但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧 ，而在乎你究竟有多关注他。　　无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。　　在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会 起到一个自然的激励作用。　　员工激励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。　　在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。　　这种 观念其实是错误的。　　对员工而言，培训永远没有结束的时候。　　给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员 工交流式培训。　　参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。　　利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。　　员工激励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。　　在激励员工的重要