社会联盟新人培训材料.ppt

8、总结反思 借鉴经验 （1）对于事件原因、处理方式、结果进行总结； （2）找出不足，进行反思； （3）借鉴成功经验。 五、法律法规常识 1、《治安管理处罚法》 2、《刑法》 法条.ppt 六、新家人如何快速、高效投入工作 （1）了解所在科室的核心工作； （2）了解所在区域各场区基本情况； （3）了解各场区所在村组核心成员及背景关系； （4）多听、多观察、多深入、多总结。 七、结语 希望各位新家人能够快速成长，全身心投入到工作状态中。保障公司顺畅发展，为养猪事业保驾护航，实现公司可持续盈利，基业长青！ 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部 后勤保障部社会联盟培训材料 目录 一、科室愿景使命价值观 二、岗位职责 三、社会联盟人员应具备的特质 四、社会联盟经验分享 五、法律法规常识 六、新家人如何快速、高效投入工作 七、结语 　 一、科室愿景使命价值观 （1）身份定位： 养猪事业的服务者 棘手问题的终结者 牧原大业的守护者 （2）核心价值： 牧原事业发展畅通无阻，构建和谐外部环境，让公司持续创造价值，奉献社会。 （3）使命 我们将毕生致力于 构建外部和谐环境，保障公司顺畅发展，为养猪事业保驾护航。 我们一定做到：及时处理外协事故，构建外部和谐环境。 我们坚决做到：不妥协，不让步，内方外正。 我们还要做到：花小钱，办大事，公司利益高于一切。 　　 （4）愿景 对公司愿景：成为受人尊重的国际一流食品企业。 对客户愿景：服务客户，成就客户。 对部门愿景：成为牧原大业保驾护航的精英团队， 受人尊重。 对员工愿景：不断突破，超越自我；互爱互助，家 庭幸福。 二、岗位职责 1、外协事件发生后第一时间到达，从源头找问题解决，无遗漏，“0”阻碍，“路”、“路”畅通，保障生产正常运行。 2、与当地政府、职能部门及涉场村委对接建立友好关系，构建社会联盟。 2-1、社会联盟职能对接层级 ①县级部门：与公检法、畜牧局、林业局、安监局、环保局、电业局、工信局、消防队等相关联的职能部门建立友好社会联盟。 ②乡、镇级单位：与内乡区域场区所涉及灌涨镇、王店镇、马山口镇、赵店乡、余关乡建立友好社会联盟。 ③管辖范围内的34个村支两委以及部分贤达人士建立友好关系，保障公司生产，实现双赢。 3、团队展示 三、社会联盟人员应具备的特质要求 （1）品性纯正、为人忠诚，认同牧原文化。 （2）坚持原则、执行力强，公司利益为重。 （3）睿智、抗压能力强，节奏快、效率高。 （4）具备掌控突发状况的应变能力。 四、社会联盟经验分享 1、要驻下来：身要“驻”下来，心更要“驻”下来； 2、不轻诺，有诺必践,诚实守信；坚决偿还银行贷款.ppt 3、勇于担当，不隐藏，透明简单；（说话简单，做事简单）牧原收购出芽小麦.ppt 4、不交易，内方外正；坚决不添加瘦肉精.ppt 5、不吃受，赢得尊重（不论是工作、生活，一定要学会舍得）。 工作要求: 1、没事不找事 有事不怕事 （1）没事不找事：干工作一定要干好，不要因为自己的失误、事故给公司找麻烦。品性纯正，铭记公司利益高于一切，时刻与公司保持一致； （2）有事不怕事：我们内心要强大，坚信身后是强大的牧原集团。 2、出事以后要冷静 全力以赴去解决 （1）事情发生之后必须要亲自面对 ，作为一个好的管理人员，一定是亲身经历过无数事情，经过千锤百炼； （2）我们要依靠政府，与政府紧密结合，但不能依赖政府； （3）遇到无理取闹的人，可以结合公安、检察院、法院力量； （4）外区域后勤人员一定要在发展建设期间建立好区域社会联盟。 工作方法： 1、没事修关系 有事不着急 （1）平时多和一些职能部门、村委会、贤达人士沟通、交流，搞好关系； （2）勤接触，把工作放在平时，化被动为主动，偶尔的聚餐，达到感情的维系和升华。 2、反应迅速 及时、高效 （1）发生事情第一时间处理，不拖延； （2）及时向领导沟通汇报。 3、遇事不慌 制定对策 （1）遇事冷静，沟通讲究技巧； （2）多听