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种植创业计划书 蔬菜种植创业计划书 名称:蔬菜种植基地 位置:东上卫村菁铧农业观光园区 发展背景:国家目前重视三农～农业政策好～自身来说～生在农村～长在农村～工作在农村～对农业熟悉。 基地优势:大棚无土栽培技术～产品绿色无公害。 发展模式:以大棚蔬菜为主～露天栽培为辅～打造菁铧无公害蔬菜基地。 发展理念:以科学理念去发展～以反季节蔬菜和水果蔬菜为优势～以绿色农业为导向。引进新品种～提高单位产量和品质。 机械化操作程度提高～耕作机械化～灌溉机械化～育苗科学化～施肥科学化～喷药科学化。 发展阶段: 第一阶段:借助菁铧已有大棚～学习种植技术～以管护为主。 第二阶段:时机成熟时～自己发展1-2个大棚～引进新品种～打开市场。 第三阶段:发展农家乐～利用周末开展自由采摘项目。 人员:数目4个,梁荣荣、杨青芳、樊帅、王海兵,。 人员安排:日常种菜～摘菜及管理。 1 风险:养殖业的风险比种植高～蔬菜行业的风险低～最多是在自然风险～暴雨等。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大～虫害～以及干旱～而我们种植的是大棚蔬菜～几乎没有虫害～在干旱上～我们采取的是科学的～随时的。 蔬菜品种: 常规蔬菜可分为:白菜类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。 按食用器官分为:根类、叶类、茎类、花菜、果菜。 特种蔬菜:水果玉米～樱桃番茄～黑美丽西葫芦～水果黄瓜等。 我们是大学生村官创业～既然选择了农业～那么我们就必须以现代的、科学的理念去建立～去经营。在思路上必须开阔～眼光必须长远。我们的最终目标是带动乡亲共同致富～必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农～不仅仅是因为我们需要在农业上创业～也是因为我们是农民的儿子～我们对三农有着深厚的感情。 2 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结 [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开 展情况汇报如下: 一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径, 2、工序成本降低任务: 上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。 二、开展以下几方面工作: 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干 起活来也就随心应手。 3 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2、〃 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标 成本。 3、〃 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况 提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有