2012年工厂总经理月报模版.pptVIP

**公司 2012年*月总经理月报 2012年*月*日 本月报第二部分设计依据总经理核心职责，总经理要围绕月度经营目标，对每月核心工作的开展情况进行总结与报告。汇报内容以开展的事项为主，可以用数据作为补充，要能反映出总经理在当期的履职情况和管理行为。 格式填报说明： 完成目标底色为绿色,未完成目标底色为红色； 同时进行预算和同期比较时,优于预算和同期,底色为绿色,低于预算和同期,底色为红色,优于同期但低于预算或优于预算但低于同期,底色为黄色； 月报内容字体统一采用黑体，蓝色字,字号根据篇幅自行选择； 图形颜色：当期-紫罗兰，同期-亮绿，目标（预算）-深蓝，质量部分按图片中要求标注； 原因分析内容较多时可加页； 报送时间：每月10日之前。 报送范围：主报-制造中心总裁、生产管理总部部长；抄报-生产和技术分管区域总监（助理） 填报说明(正式填报时请删除该页) 填报联系人(正式填报时请删除该页) 项目 页数 联系人 联系电话 整体 战海燕 0532质量分析 P9-12 董贵智 0532产销量/利润/成本/费用/存货分析 P13/16-27 薛 青/梁毅 0532市场服务指标分析 P14-15/29-32 刘承钢/刘丽萍 0532采购分析 P28 崔裕泰 05322012年制造中心方针 产