第3章-供应链的构建与优化.pptx

第3章 供应链的构建与优化;3.1 供应链构建的体系框架 3.2 供应链构建的设计原则 3.3 供应链构建的几个基本问题 3.4 供应链的结构模型 3.5 供应链结构中的企业角色 3.6 供应链构建的设计策略 3.7 供应链构建的设计与优化方法;3.1 供应链构建的体系框架;供应链管理体系构建总体模型;1.供应链管理的组织模型 分析主客体关系； 设计出恰当的主客体责任、义务及利益； 完成组织设计，支持主客体关系的运作。 2.供应链环境下生产运作与管理 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。 因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统 完成这一过程需要考虑的主要内容包括：一是对客户的需求管理，准确掌握市场对本企业产品的需求特征；二是建立供应链环境的生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的资源优化配置决策、基于成本和提前期的供应链订单决策、面向同步制造的供应链流程重构等。三是与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳运转（Cross Dock）、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的供应链多级库存管理等各技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。 ;3.供应链环境下的物流管理 与同步制造相呼应的是供应链环境下的物流组织模式。其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求），真正体现出物流是“第三利润源泉”的本质。 为此构建供应链时候，必须考虑供应链物流网络结构设计与优化，物流中心/配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方面的内容，充分应用各种支持物流运作管理决策的技术与方法。 4.基于供应链的的信息支持系统 设计供应链要注意将信息技术融入系统。;3.2 供应链设计的原则 1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3. 集优原则（互补性原则） 4.协调性原则 5.动态性???不确定性）原则 6.战略性原则 7.创新性原则;在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。 1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则 系统建模设计方法：自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法;自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。 在设计一个供应链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。;2.简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链其有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。 例如供应商的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。 生产系统的设计更是应以精益思想（lean thinking）为指导，努力实现从精益的制造模式到精益的供应链这一目标。;3.集优原则 供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。 4.协调性原则? 供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐而协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。????;5.动态性(不确定性)原则??? 由于不确定性的存在，有时会导致需求信息的扭曲。因此企业要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。 6.战略性原则 供应链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。;7.创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。 要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用