绩效增长模式2.0专场及辅导介绍(含客户鉴证)2013-7-30.pptxVIP

之2.0/3.0辅导介绍让企业与员工双赢的绩效管理系统——中国绩效管理实效第一品牌——（一）产品价值及理论基础组织变革时代，没有绩效，一切无效！1、提升利润： 营销中心——增加收入； 成本中心——控制品质； 价值中心——流程品质；2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工 做自己绩效的主人！3、建立系统：系统=制度+表格+流程，千斤重担万人挑， 人人头上有指标！4、建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的 发动机！产品价值帮助企业掌握绩效管理的系统思维及工具方法，辅导企业转化执行，形成企业绩效管理专业解决方案。实现“企业利润增长”和“员工收入增长”的双赢目的。具体有：破除 “单赢”绩效考核理念，建立“双赢”绩效管理思维掌握绩效管理的方法工具，跟踪工具落地并落实成果协助建立“目标-措施-评估-激励”的绩效管理体系通过持续推进，让员工养成绩效管理的思维和行为习惯，形成追求高绩效导向的企业文化理论基础：绩效飞轮APEI年度目标KPI战略目标时间圆饼图目标AimPlan1.制定明确的目标鱼骨图电 网2.方法与措施激励战略措施Inspirit流程图4.激励与处罚精神激励Evaluate评估3.评估与检讨绩效沟通物质激励绩效会议会议纪要表格（二）绩效辅导方式1前期调研---针对性定制课程与服务方案产品框架单元操作步骤单元核心成果阶段成果前期诊断1）问卷调研：发放与回收调查问卷了解企业基本状况 1、诊断企业绩效管理短板2、量身定制课程与服务方案2）资料调研：现行绩效管理相关文件的整理与收集了解企业绩效管理状况 3）现场调研：中高层访谈，现场走访，问题反馈与座谈与中高层现场探讨，就问题及期望成果达成一致 2中期实操培训---工具+方法产品框架单元操作步骤单元核心成果阶段成果中期实操培训绩效增长模式专场培训（3天）责权利清晰的目标系统1、掌握绩效管理系统思维2、绩效飞轮工具方法3、各团队个性化执行方案内部挖潜的方法寻找系统即时改进的评估系统奖罚分明的激励系统后期咨询辅导—成果落地3产品框架单元操作步骤单元核心成果阶段成果后期咨询辅导一阶段（1个月）绩效动员会成立绩效管理委员会（绩效推进持续改进的组织保证）转训（工具方法导入）明确绩效管理推行的成果目标调动员工积极性1、PK选出标杆部门2、转化绩效管理工具方法3、企业具备自我持续推行绩效管理的能力二阶段（2-3个月）企业架构梳理年度、部门及岗位目标质询岗位职责、KPI制定薪酬激励方案制定会议评估系统辅导全员理解绩效飞轮思维 完成岗位职责梳理 明确各岗位工作目标和KPI 三阶段（4-6个月）流程梳理（选标杆建标准）部门绩效手册项目验收报告会企业现有工作流程梳理完善 项目评估验收（企业利润提升、员工积极性执行力提升）（三）服务企业要求服务企业基本要求希望提升企业绩效管理水平和员工职业化能力，提升企业利润和业绩企业决策层有推行绩效的决心，思路清晰企业组织架构基本健全，有一定经营规模（四）专家导师介绍江竹兵 导师简介行动成功管理技术股份有限公司 绩效导师上海天大企业管理事务所 总经理英国CG国际培训师、企业培训师14年企业绩效管理培训、咨询与实战经验曾担任： 知名咨询公司项目总监 大型股份制企业、 中德合资企业高管 上海市高级人力资源总监班绩效管理讲师 国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问 曾辅导与咨询的客户包括：中国普天、江南造船、上海家化、马来西亚emart、中国金茂、湘鄂情、霞客环保、罗莱家纺、报喜鸟、香飘飘、鲁花、霸王、南通六建、湖波水泥集团、…绩效内训导师—周辰飞行动成功绩效事业部 总经理绩效管理内训导师、专家顾问工商管理硕士世界经济学硕士加拿大管理咨询公司首席咨询顾问、全国性房产集团CEO金融/IT/房产/教育/制造/贸易/医院/连锁企业 人力资源顾问中国银行/建设银行/工商银行常聘轮训讲师曾为中国银联、华源集团、东风汽车集团、英国赛来集团、神州数码、阿尔卡特、亚历山大集团、爱康国宾集团、黑龙江农机集团、新协和医院、华瑞集团、广东海利集团、声雨竹女装、大自然集团、京九电源集团、中伟业控股…等国内外大型企业提供管理培训与咨询辅导专业团队提供专业服务！绩效高级专业顾问——矫雷绩效管理专家顾问国家人力资源管理师国家经济师上海人保部协会特邀绩效管理讲师行动成功集团人力资源总监ATT（上海）管理咨询公司董事总经理香港奥贝斯传媒集团 特聘高级顾问十余年企业管理实战经验服务过的企业：黑龙江省农机集团、宁波华瑞电器集团、北京清香阁餐饮、北京倍舒特妇幼用品、广州荣钢、南京新协和医院、江门宝发纺织、深圳美美装饰工程、丽江鑫源电力、广东海利不锈钢、临沂市政工程公司…专业团队提供专业服务！绩效专业顾问——宁德庚上海行动成功管理技术有限公司绩效专家顾问绩效事业部 专业顾问项