绩效辅导-帮助员工成长指南.pptVIP

提示：直销、传销、保险行业都是一对一的辅导,是师徒式的传授 * 你这个人懒懒散散，怎么能行？ 你这一周，每天上班都迟早，而且还记错了XX客户的资料，你能说说原因吗？ * * 绩 效 辅 导 帮助员工成长指南 绩效辅导开始前 问自己三个问题： why：为什么要辅导（讨论一下） who：要辅导的对象是谁 what：怎么样辅导才有效 结论： 为什么要对员工进行绩效辅导？ 实现管理者目标 减少员工犯错 管理者的目标 短期目标：解决当前问题、产出业绩 达成目标或晋升指标。 长期目标：能独立开展工作，并且能 从被辅导者成长为辅导者。 管理者的目标 新人的辅导在于提高技能 老人的辅导在于提高意愿 管理者的目标 2周：开单 2个月：通过新秀计划培训，成为独立业务员 一年：让他升职加薪 未来：确立他的工作目标 建立良好的工作习惯 明确指出他的成长方向 建立事业观 1、精神不集中； 2、没有耐心； 3、懒惰 ； 4、情绪不稳； 员工经常犯的错误 5、藉口太多； 6、自我约束能力太差； 7、幻想太多；